创业公司团队股权怎么分配
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根据创业的不同领域,每家公司的重点可能略有不同。比如有的企业创业的成败主要取决于团队和管理,而有的企业更多地依赖产品和技术,有的企业技术门槛可能较低,因此企业经营起着决定性的作用。在股权分配过程中,首先要考虑的是这些方面对公司的重要性,即在股权分配过程中应考虑的权重。
一、私募股权基金的作用
1、经济作用
(1)私募股权基金在经济发展中具有积极作用。如今天我国的重化工业已出现超重的特点。发达国家重化工业在发展的最顶峰时期占工业产值的比重为65%,而中国重化工业比重已达70%。重化工业具有自循环或自我加强的性质,而我们的金融体系也是明显向这个产业倾斜。因为这个行业以大中型国有企业为主,而现有金融渠道也主要向大中型国有企业敞开。相比较急需发展的现代服务业、高新技术产业、各类消费品制造业和消费服务业大都以中小企业和民营企业为主。而现有的金融体系却没有为他们提供相应的融资渠道。这就是私募股权基金大有作为的领域。私募股权基金的发展有助于促进国家大产业结构的调整。
(2)私募股权基金真正的优势在于它是真正市场化的。基金管理者完全以企业成长潜力和效率作为投资选择原则。投资者用自己的资金作为选票,将社会稀缺生产资源使用权投给社会最需要发展的产业,投给这个行业中最有效率的企业,只要产品有市场、发展有潜力,不管这个企业是小企业还是民营企业。这样整个社会的稀缺生产资源的配置效率可以大幅度提高。
(3)中国最稀缺的资源是优秀企业家和有效的企业组织。最成功的企业就是优秀企业家与有效企业组织的有机结合。让优秀企业去并购和整合整个行业,也就能最大限度地发挥优秀企业家人才与有效企业组织对社会的积极贡献。因此,私募股权基金中的并购融资是对中国产业的整合和发展具有极为重要的战略意义。
(4)私募股权基金专业化的管理可以帮助投资者更好分享中国的经济成长。私募股权基金的发展拓宽了投资渠道,可能疏导流动性进入抵补风险后收益更高的投资领域,一方面可减缓股市房地产领域的泡沫生成压力,另一方面可培育更多更好的上市企业,供投资者公众选择,使投资者通过可持续投资高收益来分享中国经济的高成长。
2、市场作用
(1)私募股权基金作为一种重要的市场约束力量,可以补充政府监管之不足。私募股权基金作为主要投资者可以派财务总监、派董事,甚至作为大股东可直接选派总经理到企业去。在这种情况下,私募股权基金作为一种市场监控力量,对公司治理结构的完善有重要的推动作用。为以后的企业上市在内部治理结构和内控机制方面创造良好的条件。
(2)私募股权基金可以促进多层次资本市场的发展。可以为股票市场培育好的企业,私募股权基金壮大以后,可以推动我们国内创业板和中小企业板市场的发展。
二、公司融资有什么注意事项
融资需要注意法律问题:
1、投资人的法律主体地位。根据法律规定,某些组织是不能进行商业活动的,如果寻找这些组织进行投资将可能导致协议无效,浪费成本,造成经营风险。
2、投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策。在中国现有政策环境下,许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的。
3、融资方式的选择。融资的方式有很多选择。
4、回报的形式和方式的选择。例如债权融资中本金的还款计划、利息计算、担保形式等需要在借款合同中重点约定。如果投资人投入资金或者其他的资产从而获得投资项目公司的股权,则需要重点安排股权的比例、分红的比例和时间等等。
5、可行性研究报告、商业计划书、投资建议书的撰写。
6、尽职调查中可能涉及的问题。律师进行的尽职调查是对融资人和投融资项目的有关法律状况进行全面的了解,根据了解的情况向投资人出具的尽职调查报告。
7、股权安排。股权安排是投资人和融资人就项目达成一致后,双方在即将成立的企业中的权利分配的博弈。
三、如何分配股权
1、明确核心股东
合伙人的股权分配,从一开始就要明确公司的核心股东及其拥有的权利,包括在股东会拥有的表决权和对公司的控制力。这样,即使在意见不统一时,也有可“一锤定音”之人。
2、保证合伙人股东地位
在设计股权架构时,也要科学评估合伙人在企业的作用,保证合伙人的股东地位和持股比例,为未来和合伙人并肩作战、共进退打好基础。
3、跳出完全按照出资比例分配股权的原则
企业可以科学评估各类出资(资金、创意、技术、运营、个人品牌),跳出完全按照出资比例分配股权的原则,鼓励有特殊价值的股东和员工,发挥人力资本的最大优势,增强公司竞争力,吸引投资者。
4、股权结构简单明晰
“简单明晰”指股东人数不是太多,股权构成不过于复杂,不存在大量的代持人、期权池、交叉持股、双股权、委托投票权等。
5、签署股权分配协议
创业团队应该在早期就签署书面股权分配协议,约定各合伙人的股权比例。
6、谨防外部资本对公司控股
企业在做股权架构时,事先要考虑到未来融资对股权稀释的问题,谨防外部资本控制公司。
一般来说,一个公司从初创到上市,需要4~5轮融资,最好采用小步快跑的方式,多融资几轮没关系,但每一轮融资都不要对股权稀释太多,确保核心控股股东的地位。
7、股权结构不要平均化
选有一个核心大股东作为决策中心,另外搭配几个有话语权的小股东,保持不同意见的同时又能拍板决策。
一、私募股权基金的作用
1、经济作用
(1)私募股权基金在经济发展中具有积极作用。如今天我国的重化工业已出现超重的特点。发达国家重化工业在发展的最顶峰时期占工业产值的比重为65%,而中国重化工业比重已达70%。重化工业具有自循环或自我加强的性质,而我们的金融体系也是明显向这个产业倾斜。因为这个行业以大中型国有企业为主,而现有金融渠道也主要向大中型国有企业敞开。相比较急需发展的现代服务业、高新技术产业、各类消费品制造业和消费服务业大都以中小企业和民营企业为主。而现有的金融体系却没有为他们提供相应的融资渠道。这就是私募股权基金大有作为的领域。私募股权基金的发展有助于促进国家大产业结构的调整。
(2)私募股权基金真正的优势在于它是真正市场化的。基金管理者完全以企业成长潜力和效率作为投资选择原则。投资者用自己的资金作为选票,将社会稀缺生产资源使用权投给社会最需要发展的产业,投给这个行业中最有效率的企业,只要产品有市场、发展有潜力,不管这个企业是小企业还是民营企业。这样整个社会的稀缺生产资源的配置效率可以大幅度提高。
(3)中国最稀缺的资源是优秀企业家和有效的企业组织。最成功的企业就是优秀企业家与有效企业组织的有机结合。让优秀企业去并购和整合整个行业,也就能最大限度地发挥优秀企业家人才与有效企业组织对社会的积极贡献。因此,私募股权基金中的并购融资是对中国产业的整合和发展具有极为重要的战略意义。
(4)私募股权基金专业化的管理可以帮助投资者更好分享中国的经济成长。私募股权基金的发展拓宽了投资渠道,可能疏导流动性进入抵补风险后收益更高的投资领域,一方面可减缓股市房地产领域的泡沫生成压力,另一方面可培育更多更好的上市企业,供投资者公众选择,使投资者通过可持续投资高收益来分享中国经济的高成长。
2、市场作用
(1)私募股权基金作为一种重要的市场约束力量,可以补充政府监管之不足。私募股权基金作为主要投资者可以派财务总监、派董事,甚至作为大股东可直接选派总经理到企业去。在这种情况下,私募股权基金作为一种市场监控力量,对公司治理结构的完善有重要的推动作用。为以后的企业上市在内部治理结构和内控机制方面创造良好的条件。
(2)私募股权基金可以促进多层次资本市场的发展。可以为股票市场培育好的企业,私募股权基金壮大以后,可以推动我们国内创业板和中小企业板市场的发展。
二、公司融资有什么注意事项
融资需要注意法律问题:
1、投资人的法律主体地位。根据法律规定,某些组织是不能进行商业活动的,如果寻找这些组织进行投资将可能导致协议无效,浪费成本,造成经营风险。
2、投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策。在中国现有政策环境下,许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的。
3、融资方式的选择。融资的方式有很多选择。
4、回报的形式和方式的选择。例如债权融资中本金的还款计划、利息计算、担保形式等需要在借款合同中重点约定。如果投资人投入资金或者其他的资产从而获得投资项目公司的股权,则需要重点安排股权的比例、分红的比例和时间等等。
5、可行性研究报告、商业计划书、投资建议书的撰写。
6、尽职调查中可能涉及的问题。律师进行的尽职调查是对融资人和投融资项目的有关法律状况进行全面的了解,根据了解的情况向投资人出具的尽职调查报告。
7、股权安排。股权安排是投资人和融资人就项目达成一致后,双方在即将成立的企业中的权利分配的博弈。
三、如何分配股权
1、明确核心股东
合伙人的股权分配,从一开始就要明确公司的核心股东及其拥有的权利,包括在股东会拥有的表决权和对公司的控制力。这样,即使在意见不统一时,也有可“一锤定音”之人。
2、保证合伙人股东地位
在设计股权架构时,也要科学评估合伙人在企业的作用,保证合伙人的股东地位和持股比例,为未来和合伙人并肩作战、共进退打好基础。
3、跳出完全按照出资比例分配股权的原则
企业可以科学评估各类出资(资金、创意、技术、运营、个人品牌),跳出完全按照出资比例分配股权的原则,鼓励有特殊价值的股东和员工,发挥人力资本的最大优势,增强公司竞争力,吸引投资者。
4、股权结构简单明晰
“简单明晰”指股东人数不是太多,股权构成不过于复杂,不存在大量的代持人、期权池、交叉持股、双股权、委托投票权等。
5、签署股权分配协议
创业团队应该在早期就签署书面股权分配协议,约定各合伙人的股权比例。
6、谨防外部资本对公司控股
企业在做股权架构时,事先要考虑到未来融资对股权稀释的问题,谨防外部资本控制公司。
一般来说,一个公司从初创到上市,需要4~5轮融资,最好采用小步快跑的方式,多融资几轮没关系,但每一轮融资都不要对股权稀释太多,确保核心控股股东的地位。
7、股权结构不要平均化
选有一个核心大股东作为决策中心,另外搭配几个有话语权的小股东,保持不同意见的同时又能拍板决策。