Question

5s的内容

Answer 1

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
实施5S的目的：
1.在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果。
2.提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，由于口碑相传，会成为学习的对象
提升员工归属感人人变得有素养，员工从身边小事的变化上获得成就感，对自己的工作易付出爱心与耐心。
3.提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找，好的工作情绪。
4.保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障，机器设备的故障减少，减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。
5.咨询项目目标使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求，指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果，指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。
6.咨询实施步骤企业现状调查，5S 相关理念、知识的培训，制定 5S 的相关制度，5S 制度活动的宣传，指导 5S 的实施、推进和监督检查。