经理把工作丢给员工,员工怎样才有团队
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咨询记录 · 回答于2022-11-07
经理把工作丢给员工,员工怎样才有团队
亲，您好，很高兴为您解答！
，员工团对如下哦；一、员工才是上帝会销老总最关心的是如何拉来顾客、打动顾客、卖出产品，他们认为顾客是上帝，有了顾客就有了利润，而员工是次要的。但事实上，如果老总想要留住员工，第一条要做的就是把员工当作上帝，当成自己的家人。如今的会销团队，由于大多数老总不屑于，或者由于财力不足，不能通过广告宣传来收集客户名单，更多地是依靠员工个人或者一个小团队，单打独斗地到终端社区收集名单。这样，员工数目的多少就决定了会销公司的大小，而员工的素质也决定了会销公司盈利空间的大小。曾经有一个会销老总跟我说：“员工还不好找，现在满大街的毕业生比猪仔还多。”如此不尊重员工的老总，怎么能留住员工，这样的老总注定永远不会在事业上有大的成就。二、塑造团队的灵魂一个公司要想留住人才最重要的是要有自己的灵魂——企业文化。很难想象一个暴发户、混社会的老板身边会留住高明的市场策划和开拓人员。留住高级管理人才靠的是对于企业文化的认同，员工们都在为一个共同的目标而打拼，都在不断地完善自己。如果没有自己的企业文化，会销团队就会没有归属感，人员就容易流失。因此在公司成立时就该给自己一个灵魂，并且不断去完善它，也就是给员工一个可以认同的“家”，一个灵魂栖息的地方。三、完善企业老总的个人魅力巨人公司=史玉柱，巨人公司从倒下到再次站起来，与史玉柱的个人魅力是分不开的。巨人倒下时，史玉柱欠外债2亿多，可他的核心管理执行团队却对他不离不弃，许多员工就算不拿工资也跟着他。史玉柱靠什么留下了员工？靠的就是个人魅力。跟着一个有个人魅力的人走永远不会错，巨人公司的再次崛起，获利最多的就是他的员工团队，如果当初他们离开了，巨人公司也就没有这么多的千万富翁了。但是很多会销老总都认为金钱万能，总是拿钱来“砸人”，缺乏个人魅力。老总没有个人魅力，公司就会缺乏向心力，就会缺少让员工可以仰视的资本，所以要留住员工，老总就要完善自身让员工不离不弃的魅力。四、要以情动人会销经理清楚，任何一个公司都不可能没有人员流动，人员总是在不断流失的，但我们要明白哪些人该留？哪些人可以用其他人替代？人分三六九等，我们会对顾客分类，而我们对员工更要分类。会销公司不论大小都需要有自己的人事部，人事部的主要工作就是弄清楚每个员工的家庭情况，包括人员构成、联系方式等，并要进行定期沟通，要用懂心理
，员工团对如下哦；一、员工才是上帝会销老总最关心的是如何拉来顾客、打动顾客、卖出产品，他们认为顾客是上帝，有了顾客就有了利润，而员工是次要的。但事实上，如果老总想要留住员工，第一条要做的就是把员工当作上帝，当成自己的家人。如今的会销团队，由于大多数老总不屑于，或者由于财力不足，不能通过广告宣传来收集客户名单，更多地是依靠员工个人或者一个小团队，单打独斗地到终端社区收集名单。这样，员工数目的多少就决定了会销公司的大小，而员工的素质也决定了会销公司盈利空间的大小。曾经有一个会销老总跟我说：“员工还不好找，现在满大街的毕业生比猪仔还多。”如此不尊重员工的老总，怎么能留住员工，这样的老总注定永远不会在事业上有大的成就。二、塑造团队的灵魂一个公司要想留住人才最重要的是要有自己的灵魂——企业文化。很难想象一个暴发户、混社会的老板身边会留住高明的市场策划和开拓人员。留住高级管理人才靠的是对于企业文化的认同，员工们都在为一个共同的目标而打拼，都在不断地完善自己。如果没有自己的企业文化，会销团队就会没有归属感，人员就容易流失。因此在公司成立时就该给自己一个灵魂，并且不断去完善它，也就是给员工一个可以认同的“家”，一个灵魂栖息的地方。三、完善企业老总的个人魅力巨人公司=史玉柱，巨人公司从倒下到再次站起来，与史玉柱的个人魅力是分不开的。巨人倒下时，史玉柱欠外债2亿多，可他的核心管理执行团队却对他不离不弃，许多员工就算不拿工资也跟着他。史玉柱靠什么留下了员工？靠的就是个人魅力。跟着一个有个人魅力的人走永远不会错，巨人公司的再次崛起，获利最多的就是他的员工团队，如果当初他们离开了，巨人公司也就没有这么多的千万富翁了。但是很多会销老总都认为金钱万能，总是拿钱来“砸人”，缺乏个人魅力。老总没有个人魅力，公司就会缺乏向心力，就会缺少让员工可以仰视的资本，所以要留住员工，老总就要完善自身让员工不离不弃的魅力。四、要以情动人会销经理清楚，任何一个公司都不可能没有人员流动，人员总是在不断流失的，但我们要明白哪些人该留？哪些人可以用其他人替代？人分三六九等，我们会对顾客分类，而我们对员工更要分类。会销公司不论大小都需要有自己的人事部，人事部的主要工作就是弄清楚每个员工的家庭情况，包括人员构成、联系方式等，并要进行定期沟通，要用懂心理
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