Question

原料采购如何进行质量控制?

Answer 1

问：原料采购如何进行质量控制?

问：原料采购如何进行质量控制？

问：原料采购如何进行质量控制？

答：您好亲，很高兴为您解答，1.认真做好市场考察，选择合适的供应商。原材料既是印刷品质量的源头环节，又是产品的质量基础，因此，企业应进行必要的市场考察，对供应商的生产、质量状况进行调查和评估，并且对于同一种原材料的供应商可适当多选择一两家，以便于进行比较，最后选择质量过硬的供应商作为企业原材料供应的主要对象，这样在价格和质量上都可得到较好的实惠。

答：2.把好订货合同质量关，保证原材料的质量。订货合同是企业生产经营活动中的重要手段，供应商确定之后，在签定订货合同时，除将交货项目、价格、数量和时间等载入合同内容外，还应将原材料的质量要求、验收方式以及使用时所出现质量问题的处理措施写入合同，从而可起到有力的制约作用，有效地保证原材料供应质量的稳定，满足企业提高产品质量的要求。3.对供应商进行评审，保证原材料供应质量的稳定。对供应商进行评审，是企业管理先进性的表现之一。对供应商进行评审，主要是根据原材料在本企业生产中的使用效果，对材料使用的经济性、适应性和质量稳定性等方面进行评估。对原材料质量常常出现波动，影响企业正常生产和质量的供应商，要考虑予以淘汰，以确保原材料的供应质量。4.按原材料质量标准进行验收，杜绝不合格品。企业要建立原材料进库验收制度，要根据企业的实际情况，对入库的原材料进行抽检或全检。为此，企业要舍得投资购置一些必要的检测仪器，使原材料的质量得到科学、准确的检测，不合格品不予入库使用，使生产的源头质量环节得到有效控制。我厂为加强质量源头控制，建立了一个实验室，购置了ZSD-3型电子式压缩强度试验仪、YQ-ZB-8型纸与纸板耐折度测定仪、ZUS-20瓦楞纸板厚度计、YB型电子天平和SC69-02C型水分快速测定仪等多台仪器，对入库原纸进行检测，有效地控制了其入库质量，并收到了较好的效果，因此这样的投入还是合算的。