Question

阐述组织的宏微观环境包含的要素和分析方法

Answer 1

问：阐述组织的宏微观环境包含的要素和分析方法

答：阐述组织的宏微观环境包含的要素和分析方法微观环境包括人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化等因素。微观营销环境是指与企业紧密相连，直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和。企业在现代汉语中的基本用法，主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。

问：谈谈期望管理理论给管理者带来的启示

答：一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价，即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说很有价值，那么人的积极性就高；反之，积极性则低。二是期望值，即人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；如果认为实现该目标的可能性很小，甚至完全没有可能，那么目标的激励作用就小，以至完全没有。期望理论提醒管理者，在进行激励机制设计时，激励内容、激励方式应符合员工的真正需求，同时在制定绩效目标时应充分考虑内外部环境因素，使员工对目标的完成抱有信心。激励机制设计要考虑时空因素。第一个，激励面一定要广，我们激励的对象不是最终得到奖励或惩罚的个体，而是按照组织期望要求去做的整体；第二个，激励周期要长，提前定好规则，让员工在整个周期都按组织期望的努力去做。

问：如何正确理解决策遵循的是满意度原则 而不是最优原则这句话

答：满意原则（satisficing）是针对“最优化”原则提出来的，即最优是不存在的，存在的只有满意。 “最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。1、决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。2、决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。3、决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，作到“两利相权取其大”、‘两弊相权取其小”。