Question

管理学案例分析

Answer 1

问：管理学案例分析

答：您好，可以描述一下您的问题哦

答：管理学案例分析如下：合作前的思考因为狮子的力量大，伍弯羡而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三腔拍等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你狩猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。文章图片2启示：知已知彼，百战百胜。补充：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公闹链司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

问：老师这个呢

问：用管理学的知识回答

答：第一问：Sam在提升前“步履敌健”、“效率很高地完成工作”，可见在岩镇原来的情境中他是一个 “有能力有意愿”的成熟员工；升迁后， Sam对新的职位充满热情但缺少经验，即“有意愿没能力”，在新的情境中Sam尚处于初步成熟阶段，很难独立族枣旦完成任务。 Sam 不能胜任新的兆扰工作岗位，主要原因是 Tony 忽略了情境的变化，作出了错误的判断。因而采用了不合适的领导模式(授权式)，导致了员工生产力的下降

答：第袭枣二问：根据领导生命周期理论，对处拍蚂拆于初步成熟阶段的 Sam来说， Tony 应该采物禅取说服式的领导方式，加强沟通，在工作中给予 Sam必要的指导和解释。

问：老师你会马工程管理学吗

问：考试的时候可以找你吗

问：

答：不会，虽然我的专业也是管理学类，但我已经全忘了

答：自己好好学吧