Question

管理人员的选聘渠道有哪些它们各有哪些优缺点

Answer 1

问：管理人员的选聘渠道有哪些它们各有哪些优缺点

答：亲亲您好管理人员的选聘渠道有哪些它们各有哪些优缺点1.内部晋升2.职位转换3.自推荐4.员工推荐5.广告招募6.就业机构招募7.专职猎头机构招募8.校园招募9.网络招募10.特色招募

答：亲亲您好，1.对企业内部符合条件的高级管理人员进行“身份转换”竞聘上岗，是企业现在常用的一种选聘职业经理人的方式。这种从企业内部转聘职业经理人的方式，优点在于双方信息不对称程度较低、了解企业工作流程、认同企业的文化和价值观，可以在短时间内适应新的工作岗位。但内部竞聘上岗的方式也存在一些不足。鉴于当前我国职业经理人市场并不成熟，受国有企业体制机制、思想观念等因素影响，企业内部人员转换身份而来的职业经理人往往计划经济思想仍未完全消除，保守思想比较浓厚，不愿突破已有的条条框框，缺乏创新意识和创新自信。长此以往会导致企业缺乏活力和创造力。2.国有企业市场化选聘职业经理人的方式有哪些？2021-04-19 16:42·职业经理人Club全面深化国有企业改革的新时期，从中央至地方省（市、区）出台了一系列指导和规范国有企业推行职业经理人市场化选聘和职业经理人制度建设工作的政策文件。随着市场化改革的深入推进，华侨城集团、中国化学工程、中国铁建、中煤地质集团、招商局集团等中央企业根据自身需求，按照市场化配置资源的方式，通过市场化选聘开展职业经理人的选聘工作。职业经理人评价管理办公室对市场化选聘职业经理人的选聘方式进行梳理和总结，针对社会公开招聘、内部竞聘上岗、熟人推荐、中介组织推荐等常见的选聘方式作讨论分析，为企业市场化选聘职业经理人提供适合的选聘途径。1/ 内部竞聘上岗对企业内部符合条件的高级管理人员进行“身份转换”竞聘上岗，是企业现在常用的一种选聘职业经理人的方式。这种从企业内部转聘职业经理人的方式，优点在于双方信息不对称程度较低、了解企业工作流程、认同企业的文化和价值观，可以在短时间内适应新的工作岗位。但内部竞聘上岗的方式也存在一些不足。鉴于当前我国职业经理人市场并不成熟，受国有企业体制机制、思想观念等因素影响，企业内部人员转换身份而来的职业经理人往往计划经济思想仍未完全消除，保守思想比较浓厚，不愿突破已有的条条框框，缺乏创新意识和创新自信。长此以往会导致企业缺乏活力和创造力。2/ 社会公开招聘社会公开招聘也是目前国有企业市场化选聘职业经理人的一种常用方式，一般通过网络、电视、电视等新闻媒介发布招聘信息。这种主动发布职业经理人选聘需求的方式，具有直接、灵活以及时效性的特点。企业只需等待接受职业经理人的应聘即可，却不得不被动地接收应聘者

答：亲亲您好，3/ 熟人推荐知名人士或在职人员等熟人推荐作为企业从外部选聘职业经理人的一种方式，有效地降低了由于信息不对称造成的选聘风险，提升选聘职业经理人的成功概率。但通过熟人推荐过来的职业经理人有时容易形成裙带关系，削弱企业的组织效能，不利于企业健康持久发展。4/ 社会中介组织推荐社会中介组织作为专门为用人单位物色人才的经营性公司，具有很高的专业性和职业性。企业通过中介组织推荐职业经理人也是目前一种较为常用的选聘方式。这种选聘方式支出成本非常高。同时鉴于猎头公司的运作方式往往具有非公开性和不规范性的特点，且存在着良莠不齐的现状，企业在聘用社会中介组织推荐的职业经理人一段时间后，会出现与预期不符的问题。，亲亲您好希望答案能够帮助到您