Question

中小企业人员流失怎样提出问题

Answer 1

问：中小企业人员流失怎样提出问题

答：您好，亲，已为您查询到关于中小企业人员流失怎样提出问题的相关资料：(一)关键因素，即组织本身与员工个人期望的差异性中小企业只追求利润是否有提高，企业的社会影响力是否有扩大:而知识型员工追求终身就业能力，重视自身价值的实现，视自身知识的获取与提高。两者的目标不同，出发点就不一致，前者认为只要能获取高额利润，可以不在乎员工的感受;但后者希望自己的能力能得到提升，希望通过流动能实现自身增值。除了目标不一致外，中小企业在长期经营实践中所表现出来的行为，也是员工流失的主要原因:1、中小企业所给予的薪酬不能公正地反映员工个人的价值;2、中小企业缺乏对长期生存发展的规划:3、中小企业没有剩余的资金提供员工再教育、再培训以及发展的机会:4、中小企业经营者员工始终保持着怀疑的态度，无法适度放权:5、员工在组织中得不到充分的尊重、信仟和认可:6、中小企业尽管员工数量少，但缺乏规章制度的协调与限制，容易形成小团体，新进个体在企业中无法及早适应。(二)外因，即社会环境的变化对知识型品工的影响中小企业没有雄厦的资金做后质，而会环境的不断变化使得中小企业票面临强大的音争压力一日企业倒闭品工“求材”的梦相就会被打碎，另外，知识更新速度加快，使得知识陈旧周期缩短，知识型员工为了能在变化万千的环境中能生存、能获取新知识，就不得不加快流动的步伐。尽管中国属干人口大国，但大多数的人只是从事体力劳动，知识型员工尚属稀缺性行列，但中小企业数量与日俱增，知识型员工的需求也日益加大企业人员流力变大。外部因的影响有时会发中小企业知识型品工的“流动”。就的经历而言几年前公司培训的一批品工一直在生产一线被委以重任，按理说应该是企业的佼佼者，但在同行某种动因的诱惑下，一些人先后离开了公司。从人力资源合理配置的角度来说这本无可厚非，市场开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动，而人才的流动是正常的。但从企业人力资源管理的角度来看，这一现象确实值得探讨。本人认为企业必须建立有用制度来创造用人环境，最困难的转折就是建立制度并有效执行。许多企业的人力资源的管理经验告诉了我们，良好的制度管理是企业经营“人力资源”的法宝。如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。如果觉得我的解答还满意,可以点我头像一对一咨询。最