Question

工程进度关键点是什么

Answer 1

问：工程进度关键点是什么

答：1、正确制定工期目标，工期目标是进度控制中的一个核心问题，工期目标的制定对施工进度、工程质量、安全生产以及施工成本具有极大的影响，应包括总工期目标和分阶段控制目标的制定。2、建立进度控制的组织体系，对施工进度进行控制必须依靠一个强有力的组织体系。这个体系的职能主要包括计划的编制，生产指令的下达，施工过程中的检查协调与调度，生产信息的收集整理传递储存。3、组织指导编制总进度控制计划，各类施工计划和配套保障性计划，根据对总工期的安排，编制总进度控制性计划，阶段性施工计划，短期的实施性计划还应编制与进度计划，配套的保障性计划如劳动力计划、机械使用和租赁计划、材料采购供应计划、加工制品订货计划等。4、组织计划的实施。在组织计划实施中包括检查计划执行过程中的偏离程度，分析原因，及时排除影响计划执行的障碍，必要时对计划进行调整。5、关注影响项目进度的外部条件，做好索赔证据的收集工作，施工进度不可避免会受到各种外界因素的影响，如果是由于非承包商自身的原因造成对工期的拖延以及成本的增加就可以对发包方提出索赔，可以就工期和费用同时提出索赔，也可以只做工期和费用单独提出索赔，在项目进度控制中做好索赔工作可以规避拖延工期的违约责任，还可以避免一定的经济损失。

问：要写施工方案，能详细给说一下具体从哪方面写嘛

问：标题工程进度关键点安排，没理解明白题目，也不知道从哪方面写，还请老师指导一下

问：我是施工单位

答：在工程建设过程中 , 施工进度是衡量一个施工团 队及工程质量的重要指标 。 施工过程中 ， 科学 、 合理的编制施工进度计划 ， 进行进度控制是十分有必要的［1］。 大中型水利工程往往具有工期长 、 工种繁多 、 技术要求高等特点 。 若施工进度控制不到位 ， 就会引起延误工期和施工安全等方面问题 。 在安全管理方面 , 施工人员的技术水平及管理能力层次不齐 ,会加大影响进度及安全事故发生的可能性［— 5］。 在材料管理方面 , 也会因管理不当造成材料缺失 , 进而影响施工进度 。 因此施工进度计划的编制及控制质量对工程整体建设都是非常重要的 。 目前我国在工程施工方面相关的法律还不完善 ， 相关监督控制仍是工程质量控制关注重点 4 4 。

答：4 施工进度计划安排合理安排各个施工项目的先后顺序 , 对施工进行 精 心安排 ， 各个子项目争取可以流水施工 、 平行施工 、 交叉施工 ， 确保日计划 、 周计划 、 月计划都可以如期完成 ， 从而使总工期得以保证 。 对施工过程中的 施工进度控制方法1 ）按施工阶段分解,突出控制节点对每个施工阶段分解出施工的关键路线和次要路线 , 对每个路线设置网络计划中心为控制点 ， 在不同的阶段路线确定施工的重点 ， 制定详细的施工方案 ， 以实现控制节点的关键作用 关键工序进行控制 ， 制定阶段施工目标并进行考核,设立相应的 奖惩 措施 ， 多方并举使工程在工期内高质量的完工 按施工单位分解,明确分部目标参考总施工进度网络中心的控制 ， 明确工程各分项的施工目标 , 落实各个分项目的具体施工责任 ,通过对各分项目的目标控制实现对总工程施工的目标 。3 ）按专业工种分解,确定交接时间在施工的过程中要综合平衡考虑施工专业和施工工种之间的配合衔接,确定配合衔接的具体日期和方式方法,强化工期意识 ， 保证在配合衔接的过程中不对工期造成延误 。 控制各道工序完成的质量和用的时间 ，按总进度网络计划时间要求分解对施工进度计划按时间进行分解 ， 可分月度计划 、 周度计划 ， 分解后每月 、 每周都要对施工进度目标和完成情况进行核查 。2.2 强化进度计划管理在具体工程开工前 ， 依据建设单位对于工期的要求 ， 提出具体的工程进度计划 , 并认真细致的论证其科学性 、 合理性 、 可行性 、 是否符合合同等问题 。在提出整体的施工进度计划控制后 ， 要对其中的月计划和周计划进行详细的编制 。 在制定的过程中要充分考虑影响工期的因素 ， 并制定相应的应急处理措施,如果工程没有及时的按照计划进行 ， 管理人员和施工人员要及时的进行分析处理