Question

酒店总经理应聘准备什么

Answer 1

问：酒店总经理应聘准备什么

答：您好很高兴为您服务酒店总经理应聘应该去准备的是整体的形象，给人的感觉。还有就是组织好语言，既然是总经理就一定要体现出强力的领导力，说话要有条理。酒店是最能体现个性化、人情化服务的一个综合场所，它不仅要求职工需要一定的职能技巧，更要求职工具备接人待物应有的心态，我认为我在酒店行业会更加锻炼自己。希望我的回答能够帮到你

问：面试官问经理要具备什么条件如何回答？？

答：我认为总经理应是一位“全才”，只有具备“全能型”的领导能力，才能在酒店中建立起“全能型”的管理体制，只有“全能型”能力的总经理对酒店经营中各项重大问题，才能调动全酒店的内部力量，做出正确决策，促进决策按预期目标实施

问：如何做好经理积责，分配各方面问题？？

答：前期准备很重要，要做好三件事：(1)明确什么事情要分配(2)分配给谁;(3)怎样来做。通常部门经理的工作可以分为四类：(1)只能由自己做，不能分配出去的工作;(2)可以马上分配的工作;(3)下属经过训练之后，能够接应的工作;(4)应该分派，但是没有合适人选的工作。如果所有的事情都只能由自己来做，这时部门经理就要反省自己是不是在分配工作方面过于禁锢;如果是因为没有合适人选，那么就要对部门的人员组合进行调整了。

问：如何按排下属工作？

答：一方面，确保员工能够保质保量地完成任务，是领导的首要目标；另一方面，如何让员工积极主动去做，让他既干活又觉得自己有成长，是领导聪明有水平的体现。

答：要达成这样双方“相互成就”的局面，在安排工作时是有技巧的：给指点，而不是指指点点；足够放权，抓大放小，让员工积极主动；给予支持和点拨，会把“派任务”变成“给机会”。