Question

中小企业人力资源管理优化研究的理论背景和现实背景

Answer 1

问：中小企业人力资源管理优化研究的理论背景和现实背景

答：亲亲，您好。人力资源管理是为了对人的体力、智力、知识力、创造力的技能，使人力资源和物力资源达到完美结合，给企业带来最大的经济效益。总体来说，中小型企业进行资源管理有两方面的意义。

答：亲亲，您好。(1)调整企业内部人际和工作关系　　任何企业的组织内部关系都比较复杂，往往会影响到组织的正常运行。融洽的组织关系会使员工对工作充满热情与积极性，是工作发展的前提。员工之间的性格、工作思路与方式等大多存在差异。员工之间的矛盾经常产生，对于无法解决的问题就要依靠企业对员工进行调整，这样可以形成有利的群体优势，提高工作效率。同时也可以改善组织内部员工的关系，因此，科学化的人力资源管理，对中小企业调整组织内部人际关系和工作关系，可以起到积极的作用。

答：亲亲，您好。　(2)有助于提高企业竞争力　　科学合理的进行人力资源管理，既能增强人力资源管理的有效性又可以带动和产生有利于人力资源发展的机制。比如，人力资源的动态调整过程可以形成优胜劣汰竞争机制。这就促使组织对自己的员工不断地进行动态调整。

问：我说的是背景

问：不是意义

问：中小企业人力资源管理优化研究的背景

答：亲亲，您好。当今世界经济历经金融危机的考验，正面临后金融危机时代及欧洲债务危机考验。从世界整体发展态势看，历经变革，代写管理论文全球经济发展正将走入全球化、信息化、知识化和市场化已成为不可逆转的大趋势。我国目前正处于市场经济产业转型时期，企业对人才拥有的竞争，随着企业的不断发展及规模的不断扩大，人才问题也就成了保证经济可持续发展关键所在。于是分析当前人才现状及存在的问题，对提高企业的核心竞争力具有较强的现实意义。

问：背景

问：不是意义

答：一、企业人力资源现状1、员工人数2、员工素质状况 学历情况：本科占多少、硕士有多少，大专多少、高中及以下学历有多少 职称情况：高、中级职称（工程师、经济师）有多少，初级有多少3、经验与能力： 工作经验分布：10年以上专业经验的人数，5年以上、3年以上，1年以下的人数 岗位独立承担能力情况。

问：请问您是认真的吗？我问的是企业人力资源管理优化研究的背景

答：亲，企业人力资源管理的背景是主业的定位，在此基础上形成企业的组织结构、组织职能、岗位设置、岗位说明书及管理体系。