Question

商业计划书怎么写

Answer 1

问：商业计划书怎么写

答：亲，您好！[爱心]司历史的介绍、公司基本现状的概述。概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成叻。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。具体说来概要包括以下内容：使命宣宫：使命宣古是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，芯至是一张图Ho公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式星现，这时候的内容标题要尽量亮泛，换句话说就是要避免细节描述。市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙达公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标兰在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范国内。很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。市场测试记住，你只需要把汉试的结果亏入南业计划书，所以你只需要关注结果。而观试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括落在客户、为现在客户准各的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。投产准备阶段投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在滑研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。竞争对手分析在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：满足消费者需求的能力占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高一个良好的工作记录和声誉稳健的财务资源，丰厚的后备资源人才竞争对手的翡势反过来就是你公司的优势。所以在进车一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗？他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误

答：亲，您好！[爱心]一、封面第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是千什么的。我们是AirBed&Breakfast，这是第一点。二、痛点第二点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。目前我们游客出行住宿的时侯存在在的问题：价格方面比较高。我们住的酒店都是统一的标准，很难体验到当地的风土人情，很多房东有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。因为这是双边的需求，所以双边都存在痛点。三、解决方素那第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决方察可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。四、市场规模那我们告诉大家这个需求和解决方素之后，要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大。我们用两页片子告诉大家，这个市场的规模以及对未来的展望。五、产然后我们李向你详细陈述，我这个产品的形态是什么。我同时，也会告诉你我们是怎样赚钱的，我们的商业模式是怎么样的。我们有未来非常好的商业预期，我也会告诉你说，我对未来的推广方案和计划是什么样的。六、竞争对手还有我们在这个市场兰中的竞争对手有哪一些？跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里？还有包括我们这个国队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里？对于我们实现这个项目的价值在哪里？然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道，用户对我们的反馈。现在很多企业都想走资本市场，一份商业计划书是第一印象，接下来内容是以一个投资人的视角，告诉大家应该怎么样写一份商业计划书。一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资准备阶段（写bp)，第二是市场推介阶段(见投资人，第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解)，今天我们先来梳理一下如何书与一份投资人喜欢的商业计划书(就是传说中的bp)。商业计划书的几个要点：首先它也是一句话描述做的事情，对项目的描述。第二，呈现出目前的目标用户的痛点和问题到底是什么？今天是用什么样的方武来锋决这些问题的？有哪些可以提升的地方？然后第三个就是我们是怎么解决这个问题？我们的价值所在。我们给出具体产品的展示以及具体的场景，然后告诉他，为什么我们现在去解决这个问题比较好。以及我们的市场规模是多大。还有我们对于竞争的分析是怎么样，以及我们这个产品是怎么样发展的，产品的路径是怎么样？我们的盈利模式如何，我们的定价，我们的销售和分销是怎么样的。还有最终，我的团队是哪些人来做这件事情的，同时我们会加上一些财务的预期内容。在这个系列的内容兰中，我们的每一节都用了非常短的篇幅告诉你，如何去与一个好的商业计划书，它的内容是什么，它的星现形武是怎么样的，具体的案例是怎么样的。如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难，也欢迎你和我们进行交流。希望这个系列的内容能够提供很名有价值的内容给你，能够帮助你亏出一个非常出色优秀的商业计划能够尽快家现你的创业梦想！书，能够让你尽快地获得你的融资，能够尽快实现你的创业梦想