Question

HRBP与传统的HR区别是什么？

Answer 1

问：HRBP与传统的HR区别是什么？

答：亲您好HRBP与传统HR的区别到底有哪些？可以说有很多，在分工模式上、基本定位上、主要的工作内容上等各方面，都存在比较大的差异。当然，前提是HRBP得是真正意义上的HRBP，而不是有些企业的人力资源部门明明就是传统的HR，却为了赶时髦，证明自己部门能够与时俱进，而摇身一变，将自己的部门及岗位名称换个名字，成了HRBP。

答：01HRBP和传统HR在内部组织架构上，是不同的分工模式传统的HR，我们都非常熟悉，它是基于6大模块的职能来进行分工的，当你说到HR的时候，也会说这个HR是做招聘的，那个是做薪酬的。它将人力资管理的工作划分为招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系和人力资源规划6大功能，在人力资源部门，通常也是按照这样的功能模块来进行分工。很多人对HRBP表示很困惑的原因也在于，好像没有办法从这6个模块来对其进行分类。事实上，当我们在说HRBP的时候，其实是在说另外一套分工体系。

答：HRBP是人力资源三支柱中的其中之一的职能，按照人力资源三支柱的人力资源分工模式，会将人力资源的工作分为3大类：第一类就是核算工资、办理入离职手续、开具各类证明、发布招聘信息筛简历约求职者面试这一类基础的操作性工作，强调将其规范化、统一化，由人力资源共享中心（SSC）来承担。SSC就是人力资源三支柱模型中的其中之一；第二类就深入到各个业务部门的HRBP，这部分HR需要了解业务需求，并发现他们在达成业绩目标过程中所存在的人力资源管理方面的问题，给出具体解决方案并推进执行；第三类是专家团（COE），这一部分的HR为HRBP提供专业上的支持，同时站在全公司范围内来看要实现公司整体战略，在人力资源政策上应该要做什么、应该实行一些什么样的人力资源项目等等。

答：HRBP和传统HR在基本定位上不同如果从人力资源的发展史上来看，很显然，人力资源三支柱模型是在传统6模块的人力资源上发展起来的。在工业生产为主的时代，人力资源工作更多地会强调计划，比如公司当年的战略目标是什么，因为做什么怎么做都是很清楚的，那么需要多少人来做、需要什么样的人来做也都是清楚的，这样就可以做人力资源的招聘、培养计划，进而有人力资源预算计划。

答：祝您生活愉快麻烦您给个赞谢谢亲