你认为外行如何管理内行
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亲，您好！首先，要精通管理。 其次，要掌握企业经营目标和自己的管理目标，要抓住管理对象的大目标。 在对方的领域内充分支持他，在不违背管理原则的前提下，充分放权。 控制住经营目标，控制住工作流程和过程。 学习对方的技术常识，彼此能有效沟通。
咨询记录 · 回答于2022-12-04
你认为外行如何管理内行
不内行，有内行的人操作
我要怎么回
男朋友发
我说他不内行去投资这个生意，然后他回这条
不内行，有内行的人操作
我要怎么回复他？
亲，您好！首先，要精通管理。 其次，要掌握企业经营目标和自己的管理目标，要抓住管理对象的大目标。 在对方的领域内充分支持他，在不违背管理原则的前提下，充分放权。 控制住经营目标，控制住工作流程和过程。 学习对方的技术常识，彼此能有效沟通。
亲，您好！我认为作为管理者，专业知识可以不精通，因为专业知识精通了会迟滞手底下的二层管理者，作为高级管理者应该把握大方向，以数据和业绩用经济来管理被管理者，公司企业的管理说白了就是管人，看准企业的目标，调整制度，以制度公平公开的管理被管理者。最主要的工作就是发现企业运行中管理的薄弱环节并纠正，会圆满协调被管理者与管理者，被管理者与被管理者，被管理者与企业，被管理者与老板的关系，我认为这才是高级管理者应该具备的能力，如果管理者把精力放在专业技能方面，反而会降低自己的格局意识
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