Question

刚接手一个仓库很乱怎么管理

Answer 1

问：刚接手一个仓库很乱怎么管理

问：仓库生产日期不同，同一款物料多个生产日期，还要做到先进先出，一个月到货很多，又销售不出去。库存面积有限，物料每个楼层都有，我该怎么管控？

问：线上销售，做燕窝的。

答：您好朋友，刚接手一个仓库很乱可以通过以下步骤管理：排序和分类物品：将仓库中的物品分为不同的类别，例如家具，电器，建筑材料等等，这样可以使物品更容易查找和存放。标记物品：使用标签、贴纸或标签机标记物品，这样更容易找到物品，也可以避免物品被错误地放置。制定存储计划：确定物品将被存储在哪里，标记物品应该放在哪个区域，可以制定仓库布局图方便查找。清理和组织物品：定期清理和组织物品，整理被放置在错误位置的物品并确保其归位，确认每个物品都归类到正确的类别。培训员工：确保员工知道物品存放的位置和分类，并提供培训使他们能够找到物品的方法。使用现代仓储管理系统：使用现有技术来轻松管理仓库，包括条形码和 RFID 技术等，可以提高生产力并降低错误率。

问：一款物料多个生产日期？又不及时出库，导致仓库面积有限，公司还要大批物料进入，头都大了

答：您好朋友，这是一个常见的库存管理问题，你可以考虑以下几个方面：1.建立物料管理系统：建立一套区分不同批次的物料管理系统，记录每个批次的入库日期、生产日期、有效期等信息。2.先进先出原则：将同一种物料按照生产日期先后顺序摆放，采取先进先出原则，确保较早生产的批次优先出库。3.库存预警：设置库存预警系统，当库存数量接近或低于安全库存时自动发出警报，提醒你及时补货。4.定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误，及时发现异常情况。5.优化空间利用率：根据物料不同特点，对库存位置进行规划和优化，使得空间利用率达到最优。6.分阶段销售：对于库存积压的物料，可以考虑分阶段销售，采取促销、清仓等方式促进销售，减少库存积压的风险。综上所述，建立物料管理系统，采取先进先出原则，设置库存预警系统，定期盘点，优化空间利用率和分阶段销售等措施可以有效地管控库存，确保物料质量和库存数量的稳定，降低库存积压风险。

问：前面已有四个仓管不干了

问：空间不够，一楼二楼三楼都有货，还是实体门面，线上销售

问：每次到货都有三十箱，700公斤

答：您好朋友，如果一种物料有多个生产日期，而且库存积压严重导致库存面积有限，你可以考虑以下几个方面：1.透明库存管理：建立物料管理系统，记录每个批次的入库日期、生产日期、有效期等信息，使得库存状况一目了然。2.深度优化空间利用率：根据物料特点，对库存位置进行规划和优化，例如利用立体货架、移动货柜等方式可以有效利用垂直空间，提高库存密度。3.生产规划：向生产部门提供最新库存状况，协调生产计划，避免不需要的生产，减少物料积压。4.销售调配：将库存转移至销售量较大的门店，降低积压风险，同时提升销售效率。5.暂停采购：当库存较高时，可以暂时停止采购，避免库存量过高。6.活跃销售市场：通过促销、批发等方式增加销售市场，提高物料周转速度，避免库存积压。

答：您好朋友，如果物料在门店里销售，而且库存量较大，不便于全部放在同一楼层，你可以考虑以下几个方面：1.基于库存量计算空间需求：首先，你应该明确当前库存量和未来的存储需求，然后计算每个楼层的空间占比，使总存储量合理地分配到每个楼层。2.高效管理空间：对于物品存储较多的楼层，可以考虑使用立体货架、移动货柜等专业货架进行优化空间利用率。3.将常用物料存储在距离销售点近的楼层：将热门物品存储在更靠近销售点的楼层，方便取货，提高销售速度。4.增加货架数量：如果你的货架数量不足，可以适时增加新货架，提高存储量。5.每日库存盘点：在每日销售结束后进行库存盘点，及时了解库存情况，调整库存分配。6.与供应商沟通：你可以与供应商沟通减少每次到货的数量，减轻每次库存量的压力，避免库存积压。