Question

如何管理好一条生产线

Answer 1

问：如何管理好一条生产线

答：首先管理结构层要明确,先由十几或二几人组成一个班,再由几个班组成一个组,再由几组构成一个车间,由一个人成为车间主任,几个主任由一个主管部长(生产副总)来管理.各级的管理者职责分工必须明确,该级的管理者要负责对自已所管辖范围要明确,协助上一级领导完成各项工作,必要时执行职责考核

问：如何把产线做好

答：管好这几点。① 生产机种的工艺流程；② 各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）；③ 日产量、月生产计划、生产稼动时间；④ 占地面积；⑤ 生产机种及各机种所使用材料名称和单价；⑥ 各工位半成品堆积数量；

问：我现在在一家电子厂上班，生产键盘行业，

答：嗯嗯

问：管理报告该怎么写

答：您指的是