Question

全球化管理者如何实现跨国管理?

Answer 1

问：全球化管理者如何实现跨国管理?

答：亲，您好~很高兴为您解答问题！全球化管理者实现跨国管理为 就需要及时明确企业经营发展的目标，跨国企业的管理者应该具有全球化战略发展眼光,增强跨文化 理解和沟通能力,对文化冲突采取宽容态度,并在公司打造学习型环境，加强对跨国人才的培养,重视以人为本的人力资源管理

答：多国组织模式：联合利华、壳牌石油公司 国际组织模式：IBM、施乐公司和柯达公司 全球组织模式：索尼 跨国组织模式：美国卡特彼勒公司 拓展资料：1.国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展。 适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。 经营特征：母公司开发现有核心能力，转移技术和知识传递到子公司的战略模式。 缺点：不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应，不能以规模经济实现低成本。

问：从资产和能力的配置；海外业务的角色以及知识的开发和扩散谈以下四种组织模式的全球化公司的组织特征？

问：从资产和能力的配置；海外业务的角色以及知识的开发和扩散谈以下四种组织模式的全球化公司的组织特征？

答：多国组织模式：联合利华、壳牌石油公司 国际组织模式：IBM、施乐公司和柯达公司 全球组织模式：索尼 跨国组织模式：美国卡特彼勒公司 拓展资料：1.国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展。 适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。 经营特征：母公司开发现有核心能力，转移技术和知识传递到子公司的战略模式。 缺点：不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应，不能以规模经济实现低成本。

问：合资进入的优缺点

答：一、注册合资公司的优点:合资公司的出现总体来说是利大于弊的,其主要体现在以下几点:1、合资公司的出现有利于适应不同的市场需求,因为其双方共同的投入,可以获得双方不同行业的管理经验以及产品技术;2、合资公司的出现有利于减少投资者的投资金额,降低投资风险,同时使得自身有更多的流动资金进行其他方面的投资;3、合资公司的出现有利于扩大企业规模,由于双方的投资使得合资企业不管是在资本以及技术上都会有很大的提高,扩大规模也变得轻松;4、合资公司的出现有利于扩大企业产品的销售渠道,每个企业都有自己的销售渠道,双方的共同投资使得其渠道可以进行共享以及联动,可以更快的扩大销售渠道。二、注册合资公司的缺点:1、本土化的控制权减少,许多事情要受合资对方的干涉;2、文化交涉融合含有一定的难度;3、受监管的部门增多,汇报对象无形增多。

问：企业走向全球化的原因

问：企业走向全球化的原因和过程

答：企业走向全球化的原因和过程为1.进军新市场 近年来，中国国内市场的形式已经发生了巨大变化。2008 年金融危机期间受到政府刺激计划的提振，如钢铁行业等建筑相关产业曾- - 度繁荣，而如今却面临着产能严重过剩的局面。2013年6月，中国钢铁工业协会报告称，中国86家大中型钢铁公司累计欠债超过4,860亿美元，引发了一波破产浪潮。许多企业被迫采取多样化经营，涉足非钢铁相关的业务领域，或者向在基础设建设方面有着更好前景的海外市场扩张。在这一方面值 得关注的两家企业是三一重工和中联重科。此外，目前在许多行业中，中外企业的竞争非常激烈，这使得在中国以外市场中谋求多样化经营成为了一个非常可行的选择。2.获得先进技术 除了在高度竞争的国内市场大打价格战，中国公司正谋求在海外市场获取世界级技术。有了来自美国或欧洲的最新技术，中国公司就能提供比国内竞争者更好的产品或服务，从而获得更高的单位利润。通过以5,300万美元收购德国风能公司Vensys，金风科技凭借所获的先进技术与众多国内竞争者区别开来。收购国外先进技术能使中国公司获得在国内外市场开展竞争的关键优势。3.吸纳全球化管理经验 将国际发展愿望转化为国际业务执行力需要具备一定 的全球化管理才能一无论 是在海外市场还是中国总部这一点均不可或缺。 就这种转化而言，没有一-家中国企业做得比联想更好。这家顶级的消费电子公司已经成功吸纳了全球顶尖人才一其高管团队由来自六个国家的精英组成，融合了IBM、苹果(Apple)和惠普(HP)等公司的多种经验。