Question

为什么要创新,从企业角度

Answer 1

问：为什么要创新,从企业角度

答：企业创新 一、 从企业生命生长和自身健康的角度看 创新之于企业，就如同企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养时，其生命力便会逐渐减弱，甚至可能出现慢慢老化和终止的情况。这就好比：“不创新，慢慢死”。而当企业过度地进行创新，如同注入过量的营养液，企业的各个机体器官可能难以适应，引发剧烈的不适症状，甚至可能出现突然崩溃的情况。这恰似：“急创新，快点死”。这种比喻并非毫无道理，它揭示了一个道理：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，都会对企业生命力产生影响。因此，企业必须把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最为困难的。 二、从企业创造价值的角度看 为确保可持续的价值创造，企业唯有大胆创新这一条路可走。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或服务，并从中获得利润。获得利润是企业生命得以持续的必要条件，而保障利润是企业生存能力的体现。在市场中，能够提供相同产品或服务的企业众多，竞争激烈。PK的结果取决于各自的“能力”，而这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是说：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新尤为关键。稍有不慎，满盘皆输的情况并不少见。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，它们的创新动力可能不会太足。 三、具体措施 企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层；企业的潜力是创新的基础层；企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述中、或仁者见仁智者见智的观点中、或盲人摸象的情况中，进行一个分解和分层的尝试，有助于更准确地聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是可以看得清楚的、企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力作为眼前、是当下，被关注得最多，甚至聚集了一些企业的全部注意力。因此，“能力”是企业发展的“气”、“打铁需要自身硬”；而企业的潜力则不容易被发现、不容易被重视、不容易被系统性地构建并加以评价，这涉及到企业生命力的本质——潜力是推动企业不断发展的DNA。