“如家酒店连锁”,“七天酒店集团”,汉庭酒店集团的异同点和联系?
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你好，以下是一些见解哦。
1、领导不同。虽然如家和汉庭同为上市公司，但是，因为领导的不同，如家CEO决策者职业经理人—孙坚，汉庭是决策者是季琦，创始人，董事长。不同身份属性决定了如家的所有发展决策，公司投入，都能够产生直接的，可见的收益，所以，更重视的短线的投资，而，汉庭的创始人风格，会促使季老先生下足够大的功夫和魄力去投资长远性的项目，从根本来解决问题。
2、信息化水平。据传，当初汉庭从微软挖了一大批人，专门来做酒店的管理系统，也就是现在使用的系统，据说是基于云计算的管理系统，而且，从稳定性，灵活性，还有管理上，都是如家现有系统所不及的。举个栗子，汉庭的会员管理系统，他们能够根据入住次数来灵活调整会员级别，从而给予不同的优惠政策，比如快速退房服务，比如双份早餐服务。虽然，系统实时起来可能比较简单，但是，就管理和实施方面，汉庭的会员是活的，有价值的。至少我会为了免费早餐而努力保持会员级别。据说，汉庭的会员数据库，号称好几百万（数字真心记不住了，不过当时记得很大的数据），这些都是无形资产啊，是招商加盟的主要卖点啊。。。。。至于如家，系统建设方面，没听说很厉害的。
3、格调方面。如家的logo啊，色调啊，我很想吐槽啊啊啊啊啊。
4、品牌拓展。感觉如家的快速壮大，更多的是通过资本运作完成的吧，一方面是收购，比如莫泰168，云上四季。而汉庭方面，收购的新闻倒是没怎么见到。
咨询记录 · 回答于2021-09-29
“如家酒店连锁”,“七天酒店集团”,汉庭酒店集团的异同点和联系?
你好，以下是一些见解哦。1、领导不同。虽然如家和汉庭同为上市公司，但是，因为领导的不同，如家CEO决策者职业经理人—孙坚，汉庭是决策者是季琦，创始人，董事长。不同身份属性决定了如家的所有发展决策，公司投入，都能够产生直接的，可见的收益，所以，更重视的短线的投资，而，汉庭的创始人风格，会促使季老先生下足够大的功夫和魄力去投资长远性的项目，从根本来解决问题。2、信息化水平。据传，当初汉庭从微软挖了一大批人，专门来做酒店的管理系统，也就是现在使用的系统，据说是基于云计算的管理系统，而且，从稳定性，灵活性，还有管理上，都是如家现有系统所不及的。举个栗子，汉庭的会员管理系统，他们能够根据入住次数来灵活调整会员级别，从而给予不同的优惠政策，比如快速退房服务，比如双份早餐服务。虽然，系统实时起来可能比较简单，但是，就管理和实施方面，汉庭的会员是活的，有价值的。至少我会为了免费早餐而努力保持会员级别。据说，汉庭的会员数据库，号称好几百万（数字真心记不住了，不过当时记得很大的数据），这些都是无形资产啊，是招商加盟的主要卖点啊。。。。。至于如家，系统建设方面，没听说很厉害的。3、格调方面。如家的logo啊，色调啊，我很想吐槽啊啊啊啊啊。4、品牌拓展。感觉如家的快速壮大，更多的是通过资本运作完成的吧，一方面是收购，比如莫泰168，云上四季。而汉庭方面，收购的新闻倒是没怎么见到。
之间的联系呢
1、他们分别属于不同的酒店连锁品牌，都已自主会员为主。
2、基本上都走线上预订系统。价格趋近平民化。不过现在酒店竞争增强，他们都在升级走高端路线，不过反响并不好。
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