服装加工公司存货管理制度

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摘要 您好 服装加工公司存货管理制度:服装公司管理制度-服装公司生产管理制度
一、目的
为建立健全生产计划管理体制,理顺生产计划的执行程序,提高计划执行率,
确保生产任务
的按时完成,特制定本管理制度。
二、适用范围
本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。
三、职责
(一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。
(二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到市场需求计划后,必须
在10小时内汇总编制各车间生产计划通知单),检查、监督、落实计划执行情况。
负责各生产任务执行单
位的考核及作息汇总落实。
(三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工
作。负责各生产
类资源的平衡,计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。(四)、 各车
间根据公司下达的生产任务通知单,负责制定各日时区生产任务及其他各日时区
生产任务计划,并组织实施。
(五)、外贸部:
1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。2、在接到客户
确认信息后,必须在8小时以内编制提报自备料等备料通知单,并跟踪落实
咨询记录 · 回答于2022-03-02
服装加工公司存货管理制度
您好 服装加工公司存货管理制度:服装公司管理制度-服装公司生产管理制度一、目的为建立健全生产计划管理体制,理顺生产计划的执行程序,提高计划执行率,确保生产任务的按时完成,特制定本管理制度。二、适用范围本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。三、职责(一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。(二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到市场需求计划后,必须在10小时内汇总编制各车间生产计划通知单),检查、监督、落实计划执行情况。负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。(三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡,计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。(四)、 各车间根据公司下达的生产任务通知单,负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划,并组织实施。(五)、外贸部:1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。2、在接到客户确认信息后,必须在8小时以内编制提报自备料等备料通知单,并跟踪落实
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