管理人员为何要参与新产品开发

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摘要 您好亲非常荣幸为您解答您好,亲,管理人员参与新产品开发,是为了新产品在以后的批量生产过程中出现问题可以及时解决,另外要搞好新产品开辟必需依托企业管理人员、工程手艺人员和工人的改革精力和创作发觉力,而只要在遏制新产品开辟的过程中才干无效地鼓励这种改革精力,培育更高的创作发觉力,进步企业部分人员的本质。理想上,古今中外凡有所作为的企业家和工程手艺专家都是富于立异、摸索和开辟的懦夫。一旦企业高层管理者把这种立异精力注进本企业的管理零碎时,其市场营销和新产品开辟就如一部获得新动力的机械,会加快地运转。正如美国出名管理学家杜拉克指出的:"运营型企业有且只要两个底子任务:一是改革;二是市场营销。"希望对您有所帮助,祝您生活愉快[比心]如果老师解决了您的相关问题,请您辛苦给个赞⭐⭐⭐⭐⭐您的支持,也是我前进的动力。谢谢温馨提示:您还有发言次数,如果有不清楚的可以继续咨询
咨询记录 · 回答于2022-12-29
管理人员为何要参与新产品开发
您好亲非常荣幸为您解答您好,亲,管理人员参与新产品开发,是为了新产品在以后的批量生产过程中出现问题可以及时解决,另外要搞好新产品开辟必需依托企业管理人员、工程手艺人员和工人的改革精力和创作发觉力,而只要在遏制新产品开辟的过程中才干无效地鼓励这种改革精力,培育更高的创作发觉力,进步企业部分人员的本质。理想上,古今中外凡有所作为的企业家和工程手艺专家都是富于立异、摸索和开辟的懦夫。一旦企业高层管理者把这种立异精力注进本企业的管理零碎时,其市场营销和新产品开辟就如一部获得新动力的机械,会加快地运转。正如美国出名管理学家杜拉克指出的:"运营型企业有且只要两个底子任务:一是改革;二是市场营销。"希望对您有所帮助,祝您生活愉快[比心]如果老师解决了您的相关问题,请您辛苦给个赞⭐⭐⭐⭐⭐您的支持,也是我前进的动力。谢谢温馨提示:您还有发言次数,如果有不清楚的可以继续咨询
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