Question

3.目标管理的实证是什么?为什么说目标管理法是一种行之有效的管理

Answer 1

问：3.目标管理的实证是什么?为什么说目标管理法是一种行之有效的管理

答：您好，亲亲。目标管理的实证是如下目标管理的实质是：为达成某一目标（任务、产能、品质、技术和服务等）而展开的一系列工作；这一系列工作，根据事情所处的环境条件的不同，包含但不限于：根据状况设定目标，所设定的目标一定是力所能及的，合理的和可行的；为目标配置资源含：资金投入、人力资源、装置设备、系统工具、组织和团队、等等；为目标设定项目管理计划含：有限的预算、规定的品质，给定的时间段落节点等等；为目标安排工作和跟进过程，并落实过程调度、调整、矫正和过程问题解决，或启动控制风险管控等手段；验收成果和总结目标管理法是一种行之有效的管理是因为作为一名企业管理者，如果你不了解或者不去接触目标管理方法，那么你将永远无法感受到它所能带来的魅力，目标管理方法能够让我们摆脱旧有管理框架的窠臼，以全新的视角去审视、管理我们的员工、我们的团队以及我们的企业。

答：相关信息：美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。