Question

如何管理好一个印刷厂

Answer 1

问：如何管理好一个印刷厂

答：树立制度高于一切的管理思想

答：制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

答：建立健全组织结构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制制度的建立和完善应始终放在首位坚决抛弃法不责众的思维定式制度下以身作则

答：有威信，管理才会出成效

答：制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。信是管理者的第一要素树立威信要有战术重表态，说到就要做到用自己的风格感染下属适当时候要“御驾亲征”千万不能感情用事面对压力自己扛不做假公济私有损个人形象的事坚决拆散小圈子适度的发发火距离产生威严对于下属恩威并用

问：和老板如何相处？

答：1、关系。首先与领导相处，最重要的一点就是在工作中的关系，即上下级关系，所以很多事需要讲究分寸。2、尺度。与领导和谐的相处，我们需要做的就是分辨尺度，把握好与领导的关系平衡点，即不要太死板，也不要太过于放肆。3、能力。在工作中最基本的原则就是完成领导交给我们的任务，所以不断提高个人的能力是与领导相处的基础。4、担当。对于工作很多情况下，我们需要学会主动承担责任，为领导分担相应的工作。5、朋友。领导并不是总高高在上，工作中我们讲究服从和完成，工作之余大家都是朋友，学会以朋友的身份去相处，不要太过于拘束。6、优先。在工作中学会谦让，特别是对于领导，学会将优先权转移到领导身上。

问：公司内有老板的亲戚任我的下属，该如何管理

答：该正常管理正常管理私下可以交朋友啥的工作上不能太马虎给他分个稍微轻松的活

问：第一天去新公司任职副总经理，都要做什么？

答：一般去了都是交接然后开个人事任命的会议接下来熟悉流程公司内部的情况的亲

问：如何当好一名合格的副总经理？

答：副总应遵循“到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，分工不分家”的原则

答：管理需要副职。首先，副职不是“配搭”，更不是“聋子的耳朵”；其次，副职不是助理，更不是正职的“工具”；再次，副职不是职务赏赐，也不是地位和尊严的安抚，他们是管理发展的必然产物，是基于企业管理需要的责任岗位。世界经理人博主“盖列夫老师”认为一般来说，对这种层级性的认知，是决定副职作为的基石。有三种情况：一是副职的层级越高，他就越具有独立负责性。比如大集团的副总裁、董事局的副主席等等。二是副职的层级越低，他就越具有对正职的辅助性和依赖性。比如中小企业的副总和副总监。三是副职的层级越居中，副职就越具有承上启下性。我觉得副总就是桥梁。这个桥就在是搭在下属与老板之间的桥梁，是搭在公司与市场之间的桥梁，是搭在公司的现在与未来的桥梁。

问：印刷厂的员工和管理的绩效考核如何制定？

答：绩效管理的主要原则：公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。（二）注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。（三）循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理的总体思路：1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂（一级）员工（二级）绩效管理。2、建立绩效管理体系：(1）建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。(2）建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩(3）建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的(4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

问：能否提供一份绩效考核表格？

答：表格现在没法弄不好意思啊