Question

如何管理下属

Answer 1

问：如何管理下属

答：您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~

答：您好，很高兴为您解答~ 如何管理下属：充分了解自己的下属 管理的一项原则是"知人善用"。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点，以便在适当的时机进行沟通，委以最适合的任务和期望。

答：让下属知道你重视他 当管理者已经熟悉了下属的人品、素质、能力和工作等情况，这时需要记住他工作中最为突出的地方，在需要的时候提起它，使下属感到你在注意他的工作和付出。

答：让下属感受到你欣赏他的工作 如果管理者能够就他工作的内容进行评论，对其中一些细节和特点做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣赏，于是双方就有了共同的语言和信任的基础。

答：让下属知道你对他怀有期望 对下属的工作仅仅表示肯定和赞赏还不够，管理者还应在此基础上鼓励他在将来的工作中保持这个势头，甚至做得更好，这才是期望管理的目的所在。

答：让下属感到你对他有信心 表达了对下属的期望之后，管理者还要乘机使他感受到你对他有信心

答：让下属知道你会全力支持他 管理者是代表企业对下属进行管理，而不是个人之间进行交易，因此管理者要以公司代表的身份，向下属传达"公司在支持他"这样的信息。

答：比如，管理者可以用这样的话来结束这场对话："有什么需要我帮忙的，你尽管提出来。有什么困难，我一定请求公司帮你解决。公司支持你的工作！

答：希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~

问：如何提高工作效率

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答：您好，很高兴为您解答~ 提高工作效率以下三点;1、管理好时间，做好计划和总结，合理安排时间，重要的事情和紧急的事情及时处理

答：2、努力提高相关的工作技能，包括软技能和硬技能；

答：3、提高沟通的技巧，在一些需要协作的事项上，良好的沟通可以提高工作效率很多倍喔

答：希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~