分析一个近两年来的公共关系危机案例，并提出你对公共关系效果评估，危机传播管理的预警建议
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亲亲您好，
分析一个近两年来的公共关系危机案例，并提出你对公共关系效果评估，危机传播管理的预警建议了解危机传播的阶段和特征是处理危机传播管理的前提：一、 危机酝酿期 这指的是危机的孕育的时期。 这个阶段的特征是： 危机有时有些预兆和端倪，建立科学的评估机构组织，培养公共关系人员素质，加大宣传力度。 常见的有：产品或服务瑕眦型危机、有劳工、股东纠纷型危机、有经营不良型危机、反宣传事件型危机等等。企业危机不仅具有突发性，严重危害性，同时还具有扩散性。新媒体环境下组织危机公关传播策略有：1 监测信息,即随时监测有关本组织（政府部门、事业单位、企业）的任何信息,这是事前防御；2 多渠道及时发布信息,新媒体环境下信息传播快,组织需要以快制胜；3 公开透明、以诚相待：这个是态度问题,可举“蒙牛集团”为反例,“强生集团”为正例；4 积极承担责任,这也是态度问题,可与上一条结合阐述；5 组建公关团队（人力）；6 优化搜索硬件设施（物力）.等等.
分析一个近两年来的公共关系危机案例，并提出你对公共关系效果评估，危机传播管理的预警建议了解危机传播的阶段和特征是处理危机传播管理的前提：一、 危机酝酿期 这指的是危机的孕育的时期。 这个阶段的特征是： 危机有时有些预兆和端倪，建立科学的评估机构组织，培养公共关系人员素质，加大宣传力度。 常见的有：产品或服务瑕眦型危机、有劳工、股东纠纷型危机、有经营不良型危机、反宣传事件型危机等等。企业危机不仅具有突发性，严重危害性，同时还具有扩散性。新媒体环境下组织危机公关传播策略有：1 监测信息,即随时监测有关本组织（政府部门、事业单位、企业）的任何信息,这是事前防御；2 多渠道及时发布信息,新媒体环境下信息传播快,组织需要以快制胜；3 公开透明、以诚相待：这个是态度问题,可举“蒙牛集团”为反例,“强生集团”为正例；4 积极承担责任,这也是态度问题,可与上一条结合阐述；5 组建公关团队（人力）；6 优化搜索硬件设施（物力）.等等.
咨询记录 · 回答于2022-12-18
分析一个近两年来的公共关系危机案例，并提出你对公共关系效果评估，危机传播管理的预警建议
亲亲您好，分析一个近两年来的公共关系危机案例，并提出你对公共关系效果评估，危机传播管理的预警建议了解危机传播的阶段和特征是处理危机传播管理的前提：一、 危机酝酿期 这指的是危机的孕育的时期。 这个阶段的特征是： 危机有时有些预兆和端倪，建立科学的评估机构组织，培养公共关系人员素质，加大宣传力度。 常见的有：产品或服务瑕眦型危机、有劳工、股东纠纷型危机、有经营不良型危机、反宣传事件型危机等等。企业危机不仅具有突发性，严重危害性，同时还具有扩散性。新媒体环境下组织危机公关传播策略有：1 监测信息,即随时监测有关本组织（政府部门、事业单位、企业）的任何信息,这是事前防御；2 多渠道及时发布信息,新媒体环境下信息传播快,组织需要以快制胜；3 公开透明、以诚相待：这个是态度问题,可举“蒙牛集团”为反例,“强生集团”为正例；4 积极承担责任,这也是态度问题,可与上一条结合阐述；5 组建公关团队（人力）；6 优化搜索硬件设施（物力）.等等.
分析一个近两年来的公共关系危机案例，并提出你对公共关系效果评估，危机传播管理的预警建议了解危机传播的阶段和特征是处理危机传播管理的前提：一、 危机酝酿期 这指的是危机的孕育的时期。 这个阶段的特征是： 危机有时有些预兆和端倪，建立科学的评估机构组织，培养公共关系人员素质，加大宣传力度。 常见的有：产品或服务瑕眦型危机、有劳工、股东纠纷型危机、有经营不良型危机、反宣传事件型危机等等。企业危机不仅具有突发性，严重危害性，同时还具有扩散性。新媒体环境下组织危机公关传播策略有：1 监测信息,即随时监测有关本组织（政府部门、事业单位、企业）的任何信息,这是事前防御；2 多渠道及时发布信息,新媒体环境下信息传播快,组织需要以快制胜；3 公开透明、以诚相待：这个是态度问题,可举“蒙牛集团”为反例,“强生集团”为正例；4 积极承担责任,这也是态度问题,可与上一条结合阐述；5 组建公关团队（人力）；6 优化搜索硬件设施（物力）.等等.
试以2022年新冠疫情防控管理过程中，一个具体企业或品牌案例的成败得失进行分析
亲亲您好，2022年新冠疫情防控管理过程中，一个具体企业或品牌案例的成败得失进行分析2022年全球疫情下，中兴通讯业绩再次逆风飞扬，中兴能逆风飞扬，凭着5G的到来以及国家对国内通信企业的支持。我们知道，在国际通信市场发展好的企业也就这么几家：华为、中兴、爱立信、诺基亚等，曾经的通信设备商巨头倒地倒，合并的合并。而今在我国通信设备市场活跃的主力厂家也就差不多这几家了。1、我国对5G建设非常重视和国内企业的支持5G投资是4G的两倍还有多，移动、联通和电信面临着较大的成本压力，每一家一年大几百亿的投资砸下去是不考虑经济效益的，从2019年开始建设5G，到现在已经三年了，5G网络覆盖迅速，采购华为、中兴这些厂家的通信设备自然就多了。至于爱立信、诺基亚，你不能吃着饭还干着砸自己饭碗的事儿，中国人不是冤大头，支持国产就对了。国家对5G的支持，给了在国际市场上遇到挫折的华为和中兴强有力的支持，他们享受到了政策和产业发展红利，国内市场他们要感谢国家。当然，他们的产品和技术也具备很强的竞争力，这也是我们选择他们的原因。虽然5G产业链的培育没有那么快，但智能制造、万物互联离不开5G这个基础网络做支撑，5G就是新基建重要的一环。
2022年新冠疫情防控管理过程中，一个具体企业或品牌案例的成败得失进行分析2022年全球疫情下，中兴通讯业绩再次逆风飞扬，中兴能逆风飞扬，凭着5G的到来以及国家对国内通信企业的支持。我们知道，在国际通信市场发展好的企业也就这么几家：华为、中兴、爱立信、诺基亚等，曾经的通信设备商巨头倒地倒，合并的合并。而今在我国通信设备市场活跃的主力厂家也就差不多这几家了。1、我国对5G建设非常重视和国内企业的支持5G投资是4G的两倍还有多，移动、联通和电信面临着较大的成本压力，每一家一年大几百亿的投资砸下去是不考虑经济效益的，从2019年开始建设5G，到现在已经三年了，5G网络覆盖迅速，采购华为、中兴这些厂家的通信设备自然就多了。至于爱立信、诺基亚，你不能吃着饭还干着砸自己饭碗的事儿，中国人不是冤大头，支持国产就对了。国家对5G的支持，给了在国际市场上遇到挫折的华为和中兴强有力的支持，他们享受到了政策和产业发展红利，国内市场他们要感谢国家。当然，他们的产品和技术也具备很强的竞争力，这也是我们选择他们的原因。虽然5G产业链的培育没有那么快，但智能制造、万物互联离不开5G这个基础网络做支撑，5G就是新基建重要的一环。
亲亲您好，2、中兴没有想象中那么弱中兴没有那么强、但也没有想象中那么弱，1G\2G\3G\4G\5G,移动通信历经了五代，4G之前，通信技术被国外垄断、人家垄断了几乎所有专利，4G\5G我们掌握了一部分专利，但一部分技术是沿用之前的专利，每一代通信技术不可能和上一代通信技术完全割裂，所以也是没办法的事儿，我们发展太晚，早没了先机。中兴能逆风飞扬关键在于他的产业链延伸多、产品种类也齐全，技术和产品具备竞争力，因此无论不制裁前和制裁后无，他在国内市场和国际市场都发展的不错
2、中兴没有想象中那么弱中兴没有那么强、但也没有想象中那么弱，1G\2G\3G\4G\5G,移动通信历经了五代，4G之前，通信技术被国外垄断、人家垄断了几乎所有专利，4G\5G我们掌握了一部分专利，但一部分技术是沿用之前的专利，每一代通信技术不可能和上一代通信技术完全割裂，所以也是没办法的事儿，我们发展太晚，早没了先机。中兴能逆风飞扬关键在于他的产业链延伸多、产品种类也齐全，技术和产品具备竞争力，因此无论不制裁前和制裁后无，他在国内市场和国际市场都发展的不错
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