Question

如何提高团队凝聚力、协作力、执行力

Answer 1

问：如何提高团队凝聚力、协作力、执行力

答：亲，老板好。提高团队凝聚力、协作力、执行力提高团队凝聚力是团队建设的结果，因此只要打造好了自己的团队，那么凝聚力就自然出来了。 在前面的帖子中有团队建设的专题，很多朋友发表了非常实用的观点，不妨抽空看看。 这里我想推荐的是一个增加团队参与度从而提高凝聚力的方法，在团队建设中我们习惯地称之为WIFLE，即What I Feel Like Express is...。做法如下： 1、在一个部门内经理可以每周/每2天等召集一个全员会议（做WIFLE），会议的议题不定，员工可以自由发言，每人根据总时间长短（一般总时间15-20分钟）发言1-3分钟。可以谈工作、趣闻、感想、激励、收获、创新等等...。在公司层面上，总经理可以召集全体部门经理会议，车间、班组、酒店厨房、大堂服务员等都可以成为独立的WIFLE小组。WIFLE成员坐成圆圈形成闭环。 2、从主持人开始讲，第一句总是：What I feel like express is...我想要说的是 ...， 接着就开始主持人要讲的事情。记住主持人不要讲今天WIFLE的主题是什么什么，而是直接将自己的工作、某方面的趣闻、感想、激励、收获、创新等等。结束时，总是说：这就是我想要说的，谢谢大家，然后转向自己右边的同事，称呼他/她的名字（一定要叫出来），然后说，你想要说的是什么？ 3、第2位说：谢谢XXX（左边同事的名字）！我想要说的是...再开始自己的自由发言。 ...如此循环到主持人。 4、主持人需要对每个人的发言给予逐一正面赞扬、鼓励，杜绝批评、埋怨、讥笑等负面言辞。如果时间关系，可以总体赞扬并对具有代表性的发言进行表扬，表扬要有内容，有简单的原因分析，不是说说好就罢了。

答：5、注意点： 1）WIFLE是交心会，而不是工作会。千万不要在工作会上交心，交心会上谈工作。工作会需要找出办法，交心会在于激励人心，促进参与，突破自我限制，以积极心态挑战人生。要知道，很多人在集体面前没有讲话的勇气，需要的正是突破和挑战自我的心态。 2）开始做WIFLE多少会不习惯，但每个人必须按照游戏规则参与活动，那就是发言前后的首尾语言必须是固定的，都按这个公司，一字不能差，时间长了，就仪式化了，标准化了，也就形成了人人开口说话都是正面的、积极的、激励的语言，和谐的团队慢慢孕育出来。个人也养成了成功的习惯。 3）人人必须参与，这也是游戏规则之一。人们犹豫主要在于胆怯，需要其他人员一致鼓励，不可有丝毫的埋怨和不耐烦。做正确的事胜过正确地做事，因此，要认真耐心地做正确的事。 4）主持人要在前几次做WIFLE前，强调游戏规则，如人人参与、随意畅谈、激励向上、使用固定的标准开头和结束语（不要漏掉称呼同事的名字）等。 5）用心的主持人会发现，一个和谐的团队和心情好的团队，发言的积极程度和语言的正面程度都会高。因此，一旦觉察团队交心会出现无形的压力、阻力时，团队中一定出现了不和谐的因素，如个别成员之间别扭等等。 最后要提示的是一定要做到仪式化，成为一个习惯。 提高团队执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前需进一步提高执行力的因素有：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五

问：团队不沟通

答：这需要你去调节