Question

企业在什么条件下选择相关多元化战略

Answer 1

问：企业在什么条件下选择相关多元化战略

答：第一，企业在现有产品或现有市场当中持续经营，不能够达到目标，说明企业受到现实环境条件的限制，依托现有产品，面对现有市场就很难再进一步发展。而企业不可能把前进的脚步停下来，还要谋求利润不断提升，规模不断壮大、扩大，所以在这种情况之下，企业通常都会选择进行多元化，进入一个新的业务领域，推出新的产品，帮助企业进一步扩大经营。比如格力电器，谈到格力这个品牌，众所周知的产品应该是空调，格力主要产品就是空调，过去它的业务是单一业务，就是只进行空调的经营。但是可以大概判断出来，在中国市场当中，空调市场目前已经处于成熟阶段了，整个市场已经基本饱和了，而且竞争还是比较激烈的，所以格力电器的发展就遇到了瓶颈，可能每年的规模、销售额还在增加，但是盈利却没有明显的提高，这就说明格力依托现有的空调产品，在现有的空调市场就很难再继续扩大了，所以可以看到格力电器这几年在做多元化，推出了很多其他产品，比如推出了小家电，也就是电饭煲或其他一些日常生活的小家电，还推出了电冰箱，此外还推出了格力手机等等，从这个举措来讲，就说明格力是希望通过尝试多元化来帮助企业进一步提高，进一步改善盈利水平。第二，站在资金的角度，有的企业会选择金多元化。企业在原有的业务在过去的经营当中很成功，原来业务积累了很多的资金，资金在原来的业务领域用不完，出现了富余，而不能让资金闲置，因为闲置的资金不会带来增值，一定要让资金周转起来才能带来更大的价值，所以在这种情况下，企业就会选择把多余的资金投向一个新的业务领域，就是实现了多元化。比如恒大集团，恒大集团的主要业务是房地产，通过房地产业务，恒大集团赚得盆满钵满，挣了很多的钱，由于中国整体宏观经济的变化，这家公司就选择了把多余的资金投向其他业务板块，开始投向了新能源汽车，从这个角度来看，说明恒大集团依托原来房地产业务经营成功所积累的资金，帮助它进入新的业务领域，就实现了多元化。第三，关键词是利润，有的企业之所以选择做多元化，是因为原来的业务可能开始走下坡路了，利润率非常低，在这种情况之下，企业希望通过多元化进入一个利润率相对更高的业务领域，帮助企业改善整体的盈利水平。