Question

人力资源外包的运营模式

Answer 1

问：人力资源外包的运营模式

答：您好，很高兴为您解答该问题！人力资源外包的运营模式：人力资源内容的选立不仅要考虑到企业发展和实际工作的需要,还要注意不能把涉及企业战略业务和核心人才的人力资源管理职能外包出去。可以外包的内容包括日常基础工作,如人员招聘、职位分析、工资发放等外包服务商的选取。在进行外包服务商的选择和确定工作时,那些准备把企业的部分人力资源管理职能外包出去的企业,要充分考察外包服务商的具体情况，了解企业与外包服务商协商合适的合作方式。

答：人力资源外包，简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。