Question

4.物流成本管理在物流管理中起什么样的作用?为什么?

Answer 1

问：4.物流成本管理在物流管理中起什么样的作用?为什么?

问：物流成本管理的目的和意义是什么

答：亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：物流成本管理在物流管理中起到非常重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：物流成本管理可以帮助企业降低物流成本，包括运输成本、仓储成本、人工成本等方面的成本。通过对物流成本的管理和控制，企业可以提高物流效率，降低物流成本，提高企业的竞争力。2. 提高物流效率：物流成本管理可以帮助企业提高物流效率，包括货物的运输、仓储、配送等方面的效率。通过对物流过程的优化和管理，企业可以提高物流效率，缩短物流周期，提高客户满意度。3. 优化物流结构：物流成本管理可以帮助企业优化物流结构，包括物流网络、物流设施、物流流程等方面的结构。通过对物流结构的优化和管理，企业可以提高物流效率，降低物流成本，提高企业的竞争力。4. 提高物流服务质量：物流成本管理可以帮助企业提高物流服务质量，包括货物的安全、准时、完整等方面的服务质量。通过对物流服务质量的管理和控制，企业可以提高客户满意度，增强客户忠诚度。综上所述，物流成本管理在物流管理中起到非常重要的作用，可以帮助企业降低物流成本、提高物流效率、优化物流结构、提高物流服务质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦

问：物流成本的构成和分类是什么

问：物流成本管理的目的和意义是什么

答：物流成本的构成和分类：物流成本是指企业在物流活动中所发生的各种费用，主要包括以下几个方面：1. 采购成本：采购原材料、零部件等物资的成本。2. 运输成本：包括运输费用、保险费用、装卸费用等。3. 仓储成本：包括仓储租金、仓储设备、人工等费用。4. 订单处理成本：包括订单处理、信息处理、客户服务等费用。5. 库存成本：包括库存占用成本、库存损耗、库存管理费用等。物流成本可以按照不同的分类方式进行分类，主要包括以下几个方面：1. 按照成本性质分类：包括直接成本和间接成本。2. 按照成本对象分类：包括采购成本、运输成本、仓储成本、订单处理成本、库存成本等。3. 按照成本阶段分类：包括计划阶段、执行阶段、控制阶段等。物流成本管理的目的和意义：物流成本管理的目的是通过对物流成本的管理和控制，降低物流成本，提高物流效率，提高企业的竞争力和市场占有率。具体来说，物流成本管理的意义包括以下几个方面：1. 降低物流成本：通过对物流成本的管理和控制，可以降低物流成本，提高企业的盈利能力。2. 提高物流效率：通过对物流过程的优化和管理，可以提高物流效率，缩短物流周期，提高客户满意度。3. 优化物流结构：通过对物流结构的优化和管理，可以提高物流效率，降低物流成本，提高企业的竞争力。4. 提高物流服务质量：通过对物流服务质量的管理和控制，可以提高客户满意度，增强客户忠诚度。总之，物流成本管理的目的和意义是为了降低物流成本、提高物流效率、优化物流结构、提高物流服务质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

问：如何把握物流客户服务水平与成本之间的关系

答：亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：物流客户服务水平与成本之间的关系是一个非常重要的问题，以下是一些把握这种关系的方法：1. 确定服务水平标准：首先需要确定物流客户服务水平的标准，包括货物的安全、准时、完整等方面的服务水平。在确定服务水平标准的同时，需要考虑成本因素，以便在服务水平和成本之间取得平衡。2. 评估服务水平成本：在确定服务水平标准后，需要评估服务水平的成本，包括运输成本、仓储成本、人工成本等方面的成本。通过评估服务水平的成本，可以了解服务水平和成本之间的关系。3. 优化服务流程：在评估服务水平成本的基础上，需要优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本。通过优化服务流程，可以提高服务水平，同时降低成本，实现服务水平和成本之间的平衡。4. 提高服务质量：在优化服务流程的基础上，需要提高服务质量，包括货物的安全、准时、完整等方面的服务质量。通过提高服务质量，可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高企业的竞争力。5. 控制服务成本：在提高服务质量的同时，需要控制服务成本，包括运输成本、仓储成本、人工成本等方面的成本。通过控制服务成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。总之，把握物流客户服务水平与成本之间的关系需要确定服务水平标准、评估服务水平成本、优化服务流程、提高服务质量、控制服务成本等方面的方法，以实现服务水平和成本之间的平衡。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦

答：很抱歉哦 亲亲 图片暂时无法查看呢

问：1你是物流公司的采购专员，由于业务量的扩大，你负责仓储资源采购工作，据市场预测未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为0.3，有三种方案可供企业选择，请从采购成本的角度出发，利用决策树法进行方案选择，要求画图并计算方案1，新建大仓库，需投资350万元。据初步估计。需求紧俏时，每年可获利110万元;需求低弥时，每年亏损30万元，服务期为10年。方案2，新建小仓库，需投资160万元。需求紧俏时，每年可获利50万元;需求低弥时，每年仍可获利20万元。服务期为10年。方案3，先建小仓库，3年后需求紧俏时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利85万元。

答：根据题目要求，我们可以利用决策树法进行方案选择，具体步骤如下：Step 1：绘制决策树首先，我们需要绘制决策树，如下图所示：``` /——— 新建大仓库（投资350万元） / / / / / / / / / / / / / /——— 选择租用仓库```Step 2：计算期望收益接下来，我们需要计算每个决策的期望收益，如下表所示：| 决策 | 概率 | 收益 | 期望收益 || --- | --- | --- | --- || 新建大仓库 | 0.7 | -350 | -245 || 选择租用仓库 | 0.3 | -100 | -30 |Step 3：选择最优方案最后，我们需要选择期望收益最高的方案，即选择租用仓库。因为选择租用仓库的期望收益为-30万元，而新建大仓库的期望收益为-245万元，选择租用仓库的期望收益更高。综上所述，从采购成本的角度出发，利用决策树法进行方案选择，我们应该选择租用仓库。

答：亲亲，感谢您的咨询，愿你三冬暖，愿你春不寒，愿你天黑有灯，下雨有伞，愿你路上有良人相伴，心中所想，皆能实现。