Question

3.你认为该如何做好精益生产?

Answer 1

问：3.你认为该如何做好精益生产?

答：您好，企业要做好精益生产，就要有面对重重问题的思想准备，精益生产的推进就是不断暴露问题并不断解决问题的过程，因此，企业只有提升自身的问题解决能力，建立信心和决心，持续地、创造性地解决问题，并建立以此为基础的主流文化，才是做好精益生产的关键。具体可以从以下几个方面入手：

答：在思想层面要认识到，选择精益生产，就是选择与问题为伍。从上到下坚持“现地现物”“彻底”解决问题的决心。在解决问题时充分激发员工的创新精神。把“持续改善”建设成为企业的主流文化。建立基于问题解决实践的人才培育机制。将精益的技术原则融入到制造工程的设计过程。从源头强化销售链的信息管理。用好VSM和标准作业，持续消除浪费。

答：（1），选定试点区域，可以是一个价值流，也可以是一个车间，都可以，试点区域不能太大，也不能太小，需要能出成绩的。当然，如果领导已经对精益有所了解，决心全面实施，那也可以。（2），成立精益组织。这里面需要有精益的专家，从外部请顾问可以，内部有精益专家也可以。需要成立一个精益推进小组，这种情况最好是专职。推进精益的各个生产区域，也需要选出精益推进员，可以是专职也可以是兼职，从所在生产环节的部门选出就可以。（3），进行精益方法工具的培训，这个非常重要，至少要初步掌握了精益的方法工具，你也才知道如何进行下手。

答：（4），进行诊断并确定精益改善项目。把整体的精益项目，根据实际情况，分解为若干小的项目，每个项目成员在4--6个人左右为宜。这个需要从精益区域进行全面的诊断，根据人力、财力进行等进行分析，确定第一年需要改进的项目，围绕PQCDSM这些方面进行，大多数时间首先是围绕QCD进行。（5），设计好精益项目的项目管理规范，就是为了保证精益的项目能顺利推进，需要对项目管理进行明确的规范，否则有些项目在推进过程中因为各种原因，就会推不下去了。项目管理的方法，和哪些建筑工程的项目不同，这是制造企业改善项目的管理，是完全不一样的。总之，就是要保证各个精益项目能顺利推进，包括目标，过程管理，结果管理，当然也包含了激烈措施。在我们过去的经验中，精益生产能否取得成功，与项目管理有着非常大的关系。