Question

人力资源管理关键绩效指标法怎么操作,举几个岗位说出他的关键绩效指标

Answer 1

问：人力资源管理关键绩效指标法怎么操作,举几个岗位说出他的关键绩效指标

答：第一步：确定公司的两个基本目标一个是定量目标，比如营业收入、利润率、人员流失率等等；另一个是定性目标，比如，公司员工创新能力明显改善、部门之间的协调性有所提升等等。

答：第二步：公司销售定量目标确定确定这个目标不能靠销售部自己凭经验去想像，而要结合公司至少前三年的数据做为参考，另外一个重要的依据就是公司参照的标杆企业的同期（就是与公司发展类似的时期）的数据类比，这个2023年人力资源管理考试报考条件最近2小时前有人咨询相关问题人力资源管理考试报考条件，人力资源管理证报考条件已发布，取消专业及学历的限制，非相关专业定量数据一定是上下幅动的数据而不是固定的数据。

答：第三步：生产定量的目标确定依据销售定量数据倒推生产定量目标数据，同样与销售数据一样有上下波动范围。第四步：供应定量目标的确定就是生产保障的物资和其它资源的定量目标的确定。第五步：供应链体系动态量化数据的梳理就是通过已经形成的财务数据分析出的第 2 页动态变动范围，用简单的话讲叫最大最和最小量的保证能力。第六步：现在岗位人员的工作量负荷率进行分析就是把现有的岗位上的人员（全体）一天的真正有效工作时间核算出来。这个工作量比较大，但这个步骤是让关键绩效指标让大家接受的必须要走的过程。第七步：宽泛责任人的确定之所以叫宽泛责任作，就是先走一遍流程，从前到后核实一下责任的承担平衡系数，目的是计算出完成目标所用的工作量。第 3 页第八步：定量指标的细化分解再平衡记住叫再平衡，就是说要把大家的工作负荷分的差不多，绝不可以让一部分人工作负荷过轻，也就是我们通常说的一部分人忙死，一部分人闲死。第九步：定性指标的定量转化大家可能认为定性的如何转化，其实是有办法转化的，比如前面说的创新能力明显改善，是一个定性的目标，我们可以按照这样的逻辑去定量转化，创新指的是什么？是在现有的基

答：以上就是我为您整理的答案。