Question

提高品牌的核心竞争力,需要注意什么

Answer 1

问：提高品牌的核心竞争力,需要注意什么

答：您好亲亲，很荣幸为您解答哦~提高品牌的核心竞争力,需要注意什么：一、品牌升级：实现内容即产品，服务即营销。每个时代都有内容存在，只是时代不同，内容也不一样，但是这些内容有个共同之处，就是为不同时代的人们服务。所以要实现的内容就是产品，服务就是市场。面向内容服务：在用户无限制地扩展娱乐需求的情况下诞生，它最主要的业务是内容产品的创新，赋予它娱乐大众的功能，通过向用户或商家销售，通过收视率、点击率和曝光度来刺激内容的不断更新。二、多方输出：突破传统路径，开拓新思路。近几年来，大多数企业都把注意力转向了内容布局，选择多渠道来铺开内容，而不再遵循过去的短期收入逻辑。要吸引用户的目光，产生粘性，就需要企业不断不断地打磨自己的产品内容，要更接近这一产品的人群定位爱好，通过创新流行内容来抓住流量。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：三、口碑传播：人人都应该掌握的内容战略。众所周知，一个品牌要能持续生存下去，单靠不断地投放流量进行转化是不够的，还要做好品牌IP来为企业立足，口碑传播也是一种IP增长手段，通过内容设计和实践路径实现口碑营销。核心竞争力特点一：价值性你的能力是有价值的，有意义的，有用，能产生效益，体现你的价值。二：稀缺性一句话来说就是，人无我有，人有我优。你具备的这项能力是否是不可或缺的，你的这项能力别人不具备或者都没有你做的好。三：组织性你的这项能力符合公司发展的需要，在公司里这张能力是刚需，不是可有可无，在公司中属于关键岗位。四：不可复制性你的这项能力短时期没别人不能被学会。就像再优秀的毕业生不能在短时期超越你，也就无法替代你，这是一个漫长的积累。当你这项能力如果具备了一直被模仿，从未被超越的时候，你也就具备了不可复制性。要吸引用户的目光产生粘性，就需要企业不断不断地打磨自己的产品内容。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？

问：那在海尔公司和宝洁公司采取品牌战略成功时，它们成功的原因以及借鉴意义

答：寻找差异制造“卖点”宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”。买点也称“独特的销售主张”，英文缩写为usp。这是美国广告大师罗瑟.瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论，其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。能攻易守传统的营销理论认为，单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，减少营销成本，易于被顾客接受。但从另一个角度来看，单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后，容易在消费者当中形成固定的印象，从而产生顾客的心理定势，不利于产品的延伸，尤其是象宝洁这样的横跨多种行业、拥有多种产品的企业更是这样。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？

问：那你觉得如何分析单一品牌战略和多品牌战略，从优势和劣势

答：单品牌策略是指企业生产的若干产品皆使用同一个品牌。采用单一品牌战略的多为耐用消费品企业，如汽车业的宝马、奔驰；还有电子消费品业的索尼、三星，计算机业的IBM、戴尔、苹果，这些企业更注重科技研发，对技术的要求更高。此外，对于刚成立的品牌，产品单一，规模较小，传播费用不足时，也适合单一品牌战略，先拔高主品牌，有利于延伸品牌的发展。企业使用单品牌策略主要因为单品牌策略有利于企业节约促销费用，有利于新产品开拓市场和品牌的成长，正所谓“一荣俱荣”。但是，当某一产品出现问题时，单品牌策略可能影响整体品牌形象，当优先效应与近因效应发生冲突时，不利于新产品进入市场，正所谓“一损俱损”。

答：多品牌战略是指企业旗下多个品牌同时发展，各品牌独立存在，有独立的定位和细分领域。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，以及烟草企业，它们有一个共同点就是消费频率高，产品更新快，消费需求更多样化。企业采用多品牌战略，主要是为了占据更多的市场份额。多品牌战略根据功能或者价格的差异进行产品划分，各品牌策划、销售、宣传基本独立，看似竞争，实则是壮大了市场竞争力，还能避开单一品牌“一损俱损”的风险。但是，多品牌战略由于品牌之间相互独立，所以品牌宣传费用昂贵，而且为了合理避开关联品牌之间的竞争，企业需要巨大的投入，对于普通企业来说实在吃不消。

问：好的

问：那你觉得打游戏的男生怎么样

答：: 属于比较安于现状，时间观较差，对周边事物不够关心，心态比较容易失衡（就是控制不住自己的情绪）。

问：啊