Question

会展项目经理的选择方法

Answer 1

问：会展项目经理的选择方法

答：您好，岗位职责：1、制定项目实施计划并跟踪项目进度，及时解决或反馈项目实施过程中出现的问题，促进项目顺利完成；2、与各级财务及业务部门关键客户进行沟通，协调推进项目实施；3、负责项目需求调研及需求分析、设计，负责编写各级项目需求文档；4、负责业务部门反馈的问题进行跟踪，协调相关人员予以解决；5、激发团队士气，创造良好的开发氛围，完成领导交办的其他事宜

答：落实展位销售进度计划和促进执行，并将每一阶段的销售情况进行汇总和汇报，并进行分析，以便能够顺利的完成销售。在项目具体的实施过程中，可能会出现很多团队成员之间、公司与客户之间，以及在场地方面，都需要很多的沟通和协调，这些都成了项目经理的日常事务。最重要的，要能够将会展方案中的主体部分即会展的举办组织起来，要保证具体的活动能从方案变成现实，还需要进行项目的质量管理、成本管理等。

答：(1)公司或部门内部产生。项目经理在公司内部产生一般首先要通过公司内部的标准性考察。正常的产生程序是：公司内部自己定一个项目经理的候选人标准，这个标准包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等；还要通过相关的考试，并达到合格标准；在达到上述标准后，所在单位认为项目经理候选人具备了项目经理资格。具体聘用时根据具体项目的情况，采取组织选定、自荐、内部招聘或几种方式结合来选定项目经理。(2)外部聘用。大部分工程咨询机构都有自己的专家库，这些专家不但要包括技术专家、经济方面的专家，还要包括项目管理专家。从目前国内情况看，有项目管理专家库的机构还不多。当需要从外部选定项目经理时，项目单位则在项目管理专家库中直接挑选，也有的采取公开招聘的方式。项目经理选定后，要办理相关手续，如签订委托合同等。