
作为领导者和管理者应该做什么
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咨询记录 · 回答于2023-05-25
作为领导者和管理者应该做什么




我想问一下第二问
您好朋友,从所介绍的情况来看,咨询公司设计的组织结构属于职能式组织结构。该结构方案按照职能划分各个部门,包括管理职能部门和业务部门等,进一步明确各部门的职责和权利,并规范其在企业内部的相互关系和协调机制。职能型组织结构有以下几个优点:(1)明确分工,各部门按照职能进行专门化分工,提高效率和协作能力。(2)职责和权利清晰,规范内部管理制度,减少职责上的冲突和不明确情况的发生。(3)实现资源共享,一些职能类似的工作共同完成,降低了成本和重复工作。(4)提高管理效率,把内部管理工作合理分配,充分发挥团队合作优势。
