Question

铝合金门窗生产厂的管理制度怎样解决铝合金门窗厂这4大问题？1，工人效率低，2，交货期把握不了，3，原材料库存积压严重，4，质量没法追溯

Answer 1

问：铝合金门窗生产厂的管理制度怎样解决铝合金门窗厂这4大问题？1，工人效率低，2，交货期把握不了，3，原材料库存积压严重，4，质量没法追溯

答：一、评估订单生产 铝合金门窗企业业务部门在接收客户订单前，要对订单进行全面的评估。公司目前的产能限制、原材料采购进度、计划排程进度等都是销售人员在接单前应该考虑的问题，沟通、协调、评估分析三大环节一个都不能少。二、完善管理 组织协调力不足、部门之间互相扯皮推诿、员工工作热情度低......这都是铝合金门窗企业管理不善的体现。澳威门窗认为如果铝合金门窗企业员工不能从企业的利益出发，为企业利益着想，必然导致管理的混乱，甚至有可能拖垮企业。管理不善的原因，大多是因为计划混乱和分配不公，没有一致努力的目标，没有按劳分配的公平，员工在公司就没有附着力。完善管理，要从明确的规划步骤、工作分配和公平入手。三、业务培训 铝合金门窗企业定期组织业务培训，增进各部门之间的感情和了解联络很有必要。沟通是成功的前提，尤其是销售部门，他们既要用一把巧口对接客户，又要与公司内部有效融合，适时适当高效的业务培训必不可少。什么订单可以接，什么不可以接，公司的生产效能，原材料供应周期等等，要科学有序地定期组织业务培训，提高铝合金门窗企业的出货率。总之，铝合金门窗企业不论何种原因导致的订单不能按时出货，调整企业市场战略都不失为一个极佳的机会。铝合金门窗企业转型升级并不一定都需要改换产品，对现有产品的升级应该是现阶段可做的最便捷的一件事情。选择附加值高、市场前景广、合作对象稳定持久的产品，加大供给，减少低附加值、产量低、市场不稳定的产品，并逐步淘汰，应该说对订单多得做不完的铝合金门窗企业可谓恰逢其时。

答：希望可以帮到您！