Question

老员工带新员工操作规程怎么写

Answer 1

问：老员工带新员工操作规程怎么写

答：您好，老员工带新员工操作规程写法如下：一：目的根据目前公司发展需求,生产车间新员工不断增加,但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求，做好对新员工的技术培训成为当务之急，建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此,结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、原则1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量;2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进,进行自我超越;3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组;4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、 案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。5、学习资源共享,加强团队学习;

答：三、具体办法生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。四、师傅和学徒的资格、责任和要求(一) 老员工职责1、老员工做到三带:带精神--爱岗敬业，无私奉献;带技能一一熟练掌 握岗

答：位操作技能;带素质--各方面全面发展;2、做到认真传授，耐心细致,有问必答，毫不保留;3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导;4、尊重新员工，不得有侮辱行为; .5、严于律已做到模范带头。(二)新员工职责1、尊重老员工,谦虚谨慎,接受批评、指正:2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查;3、认真学习，主动求教,及时反思;4、学习中做好笔记注重实践;5、做个有心人，注重积累经验。

答：五考核、奖惩1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一 名学徒(能独立完成本工序的生产)，公司将给予200元带徒费。2、学徒期- -般为三个月，经过考核不合格者,工资不得晋级;有进- -步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议,报经车间领导同意和人力资源部批准即可3、定期实行评比,通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。

答：六：师傅人选确定：×××，×××