Question

生产精益改善后收益和不足

Answer 1

问：生产精益改善后收益和不足

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答：您好，很高兴为您解答

答：生产精益收益改善如下：

答：改善解决什么问题？

答：改善效益的原则是问题决定价值。我们在开展改善或者稽核改善工作时，首先需要关心的问题就是“解决什么问题？”以及“问题的规模和严重程度如何？”

答：⑴定义问题——包括管理流程优化、提高生产效率、提高产品质量、降低费用成本、开发新产品、提高市场占有率等等。⑵判定问题——管理流程属于职能部门和生产管理运作层次，生产效率和产品质量属于生产领域范畴，费用成本属于全公司经营指标，提高市场占有率既需要销售部门也需要研发、生产等与产品直接相关部门的共同努力。

答：生产精益改善后不足

答：招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境

答：亲~希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~