Question

论述题：试述如何进行供应链的战略匹配

Answer 1

问：论述题：试述如何进行供应链的战略匹配

答：亲亲，1．确定产品的需求特性供应链的功能与产品需求的性质不匹配是现在许多供应链价值缩小的重要原因，是阻挡整个供应链价值增值的巨大阻力。设计良好的供应链，即不断增加价值的供应链的基础，首先要考虑供应链供给产品的需求性质，如生产周期、需求的可预见性、产品多样性以及市场导入期与服务的市场标准等。2．理解供应链企业如何根据产品需求特性满足上述的顾客需求？创建供应链战略，使之最好地满足企业市场定位的需求，是建立战略匹配的全部内容。3．获取战略匹配选择供应链战略，使之能最好的满足企业目标顾客群体特定类型的需求，是获取战略匹配的全部内容。厂商努力试图在反应能力与赢利水平之间取得平衡时，面临诸多必须考虑的因素。管理者必须切实了解这些因素，因为他们对厂商从供应链中获取最大利润至关重要。在知识经济时代，供应链所面临的核心挑战是随着供应链形成和实施其战略决策而获得节点企业积极的和自愿的合作。

问：能具体就某一农产品说明吗

答：亲亲，农产品供应链的设计存在两种类型：1、订单农业—种植标准化—标准化的农产品—标准化运输—大数据—目标客户2、大宗销售—积累信任—标准化农产品打造—大数据—标准化运输—目标B类客户—订单农业—种植标准化。第一种是理论上的农产品供应链的流程，第二种是社员网实践的农产品供应链的打造流程，各个地方农业基础不太相同，所以会存在差异，但是农产品的整体基础决定了，大宗B2B农产品交易是基础，有销售才能更好的带动。