Question

什么不属于数字化时代人力资源管理面临的挑战与机遇

Answer 1

问：什么不属于数字化时代人力资源管理面临的挑战与机遇

答：人力资源管理工作一定会改变，而且在某种意义上说，目前的人力资源管理工作已经偏离了实际应用轨道，让很多hr无法从起到真正的战略辅助作用。具体说来，变化肯定会有，我来具体说说：01基础的人力资源工作逐渐弱化，专职的基础岗位渐渐消失！随着人口红利的逐渐消失，网络发展的不确定性越益突出，致使原有的人力资源基础管理工作渐成鸡肋！例如校招，根本无需招聘专员到场，营销人员就可搞定，营销人员在校招的过程中还增加了企业宣传、品牌推广的作用。随着招聘渠道的多元化，全员招聘的模式会逐渐形成，同时专业化的招聘公司（例如猎聘公司）效率越来越高，招聘专员的岗位越来越可有可无。

答：人力资源管理向数字化转型面临困境和挑战 数字化时代，人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化，如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高，传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式，数字化转型成为大势所趋，但在转型发展中也面临诸多的困境和挑战，主要有以下几点：（一）人力资源管理数字化转型的顶层设计难人力资源管理数字化转型并非简单地运用数字化的技术将人员招聘、绩效考评、员工培训等线上化、网络化、平台化，更需要对人力资源管理的理论体系、方法论和思维方式等进行数字化转型。这就需要企业从顶层设计出发，以战略目标为导向，以经营价值为驱动，“自上而下”地系统规划人力资源数字化转型的“组织架构-业务架构-人员架构-系统架构”，将人力资源转型的目标与企业的发展战略相匹配，真正实现利用数字化的技术来推进组织变革、加速业务转型，赋能员工激活企业。（二）人力资源管理数字化转型的专业人才匮乏人力资源数字化改革是一项重要的任务，需要团队的共同努力来协调工作。因此，如何建立一致高效、专业的数字化人才队伍是转型过程中亟待解决的问题，也是影响人力资源管理数字化运营效率和效果的重中之重。建立数字化人才队伍，不仅要重视数字化人才，吸引和留住数字化人才，还要构建好数字化人力资源管理的专业人才团队。只有拥有了数字化的人才管理团队，才能更好地做好数字化人才服务，推进数字化转型。当前，面临的困境恰是缺少这样一支有信息技术专家、数据分析专家和人力资源业务专家组成的专业人才队伍。（三）人力资源数字化转型的变革管理能力不足数字时代企业的外部环境变化的速度加快，导致企业必须进行内部的变革，才能保持持续的竞争优势。变革能力强的企业，其竞争力也较强。如果个人对变革持抗拒态度，往往会使组织无法响应需求与期望而进行快速调整。培养人力资源人员的变革管理能力，可以帮助组织管理变革，进而建立整个组织的变革能力。具有管理变革能力的人力资源者会展现卓越的变革管理者特性：他们能诊断问题，和客户建立关系，清楚说明愿景，设定领导议程，解决问题，达成目标。