Question

5.从考核的目的来看,绩效指标有

Answer 1

问：5.从考核的目的来看,绩效指标有

答：亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复：5.从考核的目的来看,绩效指标有：绩效考核主要有5个方面，工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等上级KPI指标的分解。为促进公司、部门指标的达成，员工在某些层面上需要承接上级管理者、所在部门分解下来的KPI考核指标，岗位核心职责指标提炼。根据员工自身岗位职责要求，从关键职责中提炼关键绩效指标。绩效考核的最终目的是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核设计，涉及到员工到手的薪资。通过对关键指标的考核，来相对客观评估运营的产出，以此为依据来给运营计算对应报酬，也因此，运营想要获得更多报酬，就需要在对应的指标上花更多精力，以取得更好的工作成果与回报。绩效考核的关键是检验员工在岗位上的工作表现以及产出业绩，通过合理的记录促进员工的努力，为团队和自身创造更多的成果与回报，帮助企业实现价值评价和价值分配机制的优化，同时，通过绩效反馈，帮助给员工安排合适的教育课程，帮助企业人才梯队的搭建与提升。

答：亲亲，您好，以下是相关拓展，希望对您有所帮助：绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。