Question

对没有产生业绩的员工应该怎么解决

Answer 1

问：对没有产生业绩的员工应该怎么解决

答：特别选择了这个我比较擅长的问题进行回答，对于没有产生业绩的员工，首先要进行定岗，定编以及岗位职责的审视确定是否是岗位职责不匹配造成的结果。1、接下来要根据部门领导的反馈情况进行跟踪，在提出问题的时候，首先要确定你是哪一个岗位的根据角色进行反馈，假设你是人力资源部的人员，你就需要跟进部门的绩效面谈有必要的，如果员工向人力资源部反馈这种情况，你需要参与进行二次绩效面谈，同时还要根据对方的级别，有必要的需要分管领导进行面谈。

答：2、特别要说明的是在处理相关问题的时候，公司是一定要有制度，依据要查询一下公司的绩效管理制度，是否有连续三个月业绩不达标没有达到60分公司有权辞退员工的类似说明以及要了解分管领导及主管领导的态度要根据公司想达成的目的人力资源部进行深度配合。

答：3、提出类似的问题需要明确你的身份和工作角色，避免答非所问，同时希望你能够上线补充提问，根据你的要求进行反馈。在面谈之后可以调整工作岗位职责，也可以对于员工的申诉进行反馈，特别是要了解业绩目标是否合理等等细节。根据实际情况，按照主管领导以及分管领导的意见，会同人力资源部进行下一步的处理。

答：这个是生产实操问题，实际操作过程中，一定需要双方的身份进行配合，确认服务，可以进行评价，随时上线补充新的问题，欢迎加一个关注，谢谢。