Question

请你谈谈作为一名企业人力资源管理者,在管理企业人力资源过程中,应该要注意

Answer 1

问：请你谈谈作为一名企业人力资源管理者,在管理企业人力资源过程中,应该要注意

答：您好

答：1.关注大局这是人力资源经理的一个普遍缺陷:他们太专注于雇佣最好的新人，以至于忘记了他们已经有的人。当前员工的参与是大局的一部分。这和让最好的工人加入进来一样重要。你的认可、评估和发展政策是否与你的招聘工作同等重要？应该是。2.保持激情人力资源经理代表组织的规则和需求。这就是为什么它们大部分时间都显得干燥、寒冷和遥远。当你重新发现你的激情时，你会克服这个缺点。你自己的动力将激励你试图招募的人，以及组织中的现有员工。3.采取积极的沟通方式公司经历的每一个变化和转变都会影响员工。它影响他们之间的联系。专业的人力资源经理必须始终保持整个组织内部的沟通渠道正常运行。不仅在员工面临过渡时，还要在日常工作中与他们沟通。当你知道他们面临什么问题时，你就能很好地管理他们。4.去现场接触员工你知道大多数员工是如何看待出现在人力资源办公室的电话的吗？吓人。当人力资源经理表现得像个校长时，就会发生这种情况，他和人们说话只是为了提醒他们一些事情。你想改变这种态度。员工们会喜欢更人性化的接触。离开你的办公室，去他们工作的地方。提问，让他们提出想法。表现出一些支持，你会创造一个更好的工作环境。这就是人力资源管理的全部。5.对每个员工表现出真正的兴趣个性化是有效人力资源管理的关键。当你与员工交流时，考虑他们的喜好、个性、年龄和目标是很重要的。作为一名人力资源经理，你必须密切关注每个人。你不能用笼统的激励性谈话来激励他们做得更好。然而，如果你把他们推向他们的个人目标，你就在正确的轨道上。6.与其它部门合作你有责任为每个部门选择和支持合适的员工。为此，你必须了解每个部门的个人需求。与经理密切合作，发展适当的人力资源理念和实践。7.设立内部导师计划通过指导的过程，一个新获得的工人得到了个人和职业发展的适当指导。他们学习如何做好他们的工作。当他们得到有效的监督和支持时，他们就不那么害怕创新了。指导不应该是即兴的。它应该是一个基于计划、目标和结果监控的清晰计划。人力资源经理负责任命部门培训经理和直线主管。8.保持灵活性一项在香港的跨国公司进行的研究表明，灵活的人力资源实践和员工行为灵活性对适应性文化有积极的影响。另一项研究表明，文化适应性强的组织具有较高的组织承诺。因此，你作为人力资源经理的灵活性与组织

答：8.保持灵活性一项在香港的跨国公司进行的研究表明，灵活的人力资源实践和员工行为灵活性对适应性文化有积极的影响。另一项研究表明，文化适应性强的组织具有较高的组织承诺。因此，你作为人力资源经理的灵活性与组织的整体承诺有很大关系。你是如何发展这种灵活性的？掌握所有新趋势。分析组织内的事件和文化。考虑他们的想法，尝试新的方法来支持工人的发展。你的职业包括学习和影响变化。记住！9.使用正确的技术人力资源信息和申请人跟踪系统正在不断升级。你必须掌握新技术，这样你才能不断提高你作为人力资源经理的效率10.了解你的愿景你不能等你的组织来定义你的角色。你知道什么是人力资源管理。你需要尽你所能成为自己的专家。这是组织内部的一个重要角色。领导团队会期望你成长并提出新的想法。

答：您好，作为一名成功的人力资源管理者，在工作中的十大注意事项供您参考，希望我的回答对您有所帮助，谢谢。