如何实施战略管理
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您好，很高兴为您解答。实施战略管理方法：企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏
离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用：
1.有方向，就有信心，就有底气，就能不东张西望，不随波逐流，不人云亦云，有方向，才能抵制
诱惑，克服近视，拒绝急功近利，追求并赢得长远的发展；
2.目标可以将有相同志向的人凝聚成一支力量。崇高的目标可以吸引志向高远的人，可以激励勇
士，焕发出一往无前的精神；
3.目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到
底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了
它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。
4.方向和目标统领企业的一切计划和活动。企业的资源，如资金、人力、时间，是有限的。企业的
方向决定了资源的配置，使其产生最大的效应。吉利董事长李书福在2005年的一次电视采访中说，他现
在的销售额是十二万辆，设定的目标是十年增长10倍，销售额达到120万辆，这时候，其它一切问题都
是次要的，一切服从这个总目标。
企业的目标有两类：战略性目标和经营性目标。前者是企业工作的起点和归宿，后者是日常管理的
指挥棒和检验标准。确立怎样的目标，就可能获得怎样的成就。
咨询记录 · 回答于2022-06-10
如何实施战略管理
您好，亲，这道题由我来回答，打字需要一点点时间，请您耐心等待一下，您也可以提供更多有限信息以便我更好的为您解答。
您好，很高兴为您解答。实施战略管理方法：企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用：1.有方向，就有信心，就有底气，就能不东张西望，不随波逐流，不人云亦云，有方向，才能抵制诱惑，克服近视，拒绝急功近利，追求并赢得长远的发展；2.目标可以将有相同志向的人凝聚成一支力量。崇高的目标可以吸引志向高远的人，可以激励勇士，焕发出一往无前的精神；3.目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。4.方向和目标统领企业的一切计划和活动。企业的资源，如资金、人力、时间，是有限的。企业的方向决定了资源的配置，使其产生最大的效应。吉利董事长李书福在2005年的一次电视采访中说，他现在的销售额是十二万辆，设定的目标是十年增长10倍，销售额达到120万辆，这时候，其它一切问题都是次要的，一切服从这个总目标。企业的目标有两类：战略性目标和经营性目标。前者是企业工作的起点和归宿，后者是日常管理的指挥棒和检验标准。确立怎样的目标，就可能获得怎样的成就。
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