Question

工程施工管理和工程项目管理的共性

Answer 1

问：工程施工管理和工程项目管理的共性

答：施工项目管理就是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制作为基础，对项目按照其内在的逻辑规律从而进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部和外部环境并组织高效益的施工，使生产要素可以优化组合、合理配置，保证施工生产的顺利进行，利用现代化的管理手段，来实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目管理仅仅是对所施工的工程项目的管理，工程项目管理则是指整个工程项目的管理它不仅包括施工项目管理，而且还包括业主方项目管理、委托第三方项目管理，还包括项目准备阶段、实施阶段项目管理等等。

答：根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是： 为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。 希望能帮助到您呢！！