Question

薪酬结构的选择

Answer 1

问：薪酬结构的选择

答：薪酬结构的分类三种：保障薪酬（基本工资、工龄工资和岗位工资）属于固定收入，激励薪酬（绩效工资、业绩提成、计件工资、分红和股权激励等）属于浮动收入，奖励薪酬（专项奖、项目奖、年终奖等）是激励收入，。

答：1、基本工资：依据学历、经验、当时生活水平等确定，具有相对稳定性，是员工安全感的保证。2、工龄工资：企业可以划分社会工龄和企业工龄两部分，只是按照年限计发，没有考虑到劳动贡献。很多企业在设计工龄的时候没有设计社会工龄，对社会工龄，可以制定线型分配策略。社会工龄考虑到能力越强的人拿到钱越多，企业工龄考虑到对企业贡献越大的人拿到的工资越多。3、岗位工资：岗位工资（Post Wage）是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移。4、绩效工资：把绩效考核结果和薪酬挂钩，就产生了绩效薪酬。绩效薪酬取决于绩效考核导向，通过绩效考核体现企业的意图。与奖金相比，绩效薪酬可以更系统，更全面体现企业的战略主张和意图。5、业绩提成：提成一般以员工业绩为基数乘以固定的百分比，目的是为了让员工增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数，则意味着企业鼓励员工多促销，提高企业产品的市场占有率。6、计件工资：计件工资多用于生产性岗位，鼓励多劳多得，如果工作易于量化，计件工资有较好的激励效果。7、分红：中高层管理人员承包企业的利润，在规定时间内实现承包目标之后，按预先约定分享利润。8、股权激励：也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。9、专项奖：为了奖励有突出贡献的人而设立的，为了鼓励员工技术创新可设立创新奖，或者鼓励员工节约设立节约奖。10、项目奖：为了项目的顺利进行而设立的，和项目实施效果挂钩。11、年终奖：针对年度表现优秀的员工设立的年度效益奖。

答：扩展资料1、普通员工：基本工资+绩效工资（两者之间的比例，根据企业和岗位的特点进行配比，如70%+30%）2、销售人员：基本工资+绩效工资+业绩提成3、项目经理：基本工资+绩效工资+项目奖4、中高层管理人员：基本工资+绩效工资+股权激励+年度分红