Question

管理者执行力差的十大原因

Answer 1

问：管理者执行力差的十大原因

答：第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。同时要把要求讲清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。如果没有准确的传达目标和要求，同时还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。第二、制度不严谨，朝令夕改；执行不彻底，虎头蛇尾；承诺不实现，失去信任。如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。因为执行力强的人会因此吃亏，他需要走更多的回头路；而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。三番五次的折腾，剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。很多管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；反馈机制不健全，失去纠错能力。如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。此时，需要有人大胆的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。如果缺乏这种反馈机制，一错到底，还在强推，结果将是悲剧性的。第四、组织结构不合理，职责不清楚，人员不到位。机构臃肿、结构混乱、职责不清、'学非所用、用非所长'，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。部门、岗位职责不清楚，工作汇报关系混乱，多头领导。领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。第五、轻重缓急不分，眉毛胡子一把抓。只要想到的项目都上，随时想到，随时上，哪个都重要。没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循'二八'效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。眉毛胡子一把抓，哪里也抓不好。执行力差的10个原因第六、员工能力不足，方法不当，缺乏辅导和培训，没有形成战斗力。有的任务执行本身比较艰难，执行者能力不足或者方法不当，需要耐心辅导，或者进行系统培训。不能炮没有，飞机也没有，会不会使用步枪也和我无关，你的死活我不管，这样的部队自然没有战斗力。