Question

按企业技术类型不同,科技管理咨询可拟定的战略方案有哪些?

Answer 1

问：按企业技术类型不同,科技管理咨询可拟定的战略方案有哪些?

答：1、根据企业技术类型的不同,可以拟定战略方案有:(1)集成创新型战略。这种类型的企业技术创新是通过采用一系列外部资源来实现的,即它们所依赖的研究与开发、生产设备和辅助性服务提供商等等都具有共享特征。在此情况下,该企业可能会采取市场渗透或者产品开发战略。(2)知识密集型战略。这种类型的企业以获得并保持竞争优势为目标,因而它们将重点放在知识上,更多地关注专利、版权、专门技术和其他非货币形式的无形资产,如经验、管理诀窍、技术诀窍及客户名单等。

问：5、新产品开发管理咨询工作的内容有哪些？

问：ok

答：1.帮助企业建立、健全新产品开发管理体系和制度；2.协助企业制定新产品开发战略规划和年度计划，并监督实施；3.指导、跟进企业新产品开发的各项工作；4.为企业提供新产品开发有关的市场、技术、生产、质量等方面的信息和资料；5.配合企业对新产品开发进行有效的策划、宣传、推广等活动；6.指导企业进行新产品开发的项目评估、风险评估等工作；7.定期收集、整理、分析有关的市场信息、竞争对手信息、用户需求信息、新产品开发信息等，并及时将信息反馈给企业，为企业的新产品开发提供参考。