Question

三个管理学和工程项目管理中均出现的管理概念与方法

Answer 1

问：三个管理学和工程项目管理中均出现的管理概念与方法

问：好的，麻烦快一点

答：您好，项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。概述项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一-些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论.上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。阶段化管理阶段化管理阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。市场信息1)市场信息方面可分为:信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。①信息采集:可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，-.旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。②信息分析:公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。③工程项目立项:根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以

问：管理学里也有这三个吗

答：您好，1、帕累托原则 （80/20原则）2、MECE （穷尽和互斥原则）3. SOP（标准作业流程）4. KPI（关键绩效指标）5. SMART（目标制定的原则）6. PDCA（戴明环）7. Checklist（检查清单）