Question

管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展

Answer 1

问：管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展

答：这是几个案例

答：最根本的原因就是，上边还有个生产部经理

答：他的工作思路跟你的工作思路冲突了

问：这是我们作业 能大概写个五百字左右吗

答：可以，我给你发案例，你抄下来，发散下，就可以交作业了

答：副经理岗位职责1、在经理的领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度；2、根据公司各个时期的生产计划和部门内各项任务的要求负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。5、加强统一指挥，组织并领导部门生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施避免类似事故的再次发生。8、根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况；9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管

答：理水平；10、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。力行节约，严格控制用工，努力降低生产成本；11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务；

答：这是副经理的职责，在这一范围内，势必会造成自己的意见被经理否决的可能性

答：因此这些副经理在开展工作的前提下，是领悟经理的意图跟想法，如果想法，利益相悖，那副经理的工作就会很难去开展，也就造成了工作中所说的困境

答：这个问题在所有的企业，单位的管理中都很常见

答：这个答案，可否满意？

答：还有什么需要我补充的吗？