Question

六西格玛在质量管理中应用和作用

Answer 1

问：六西格玛在质量管理中应用和作用

答：亲，您好，很高兴为您解答：六西格玛在质量管理中应用和作用：1.六西格玛管理方法作为一项质量改进管理工具被广泛应用于各类企业,作为航空橡胶材料生产单位,也不断推进六西格玛管理工具,提高质量管理水平,促进产品或流程质量水平改进。2.六西格玛管理方法主要分为定义、测量、分析、改善和控制五个阶段,结合Mintab分析软件通过数据统计、原因分析、流程分析、改善控制等过程,减少缺陷发生的概率,减少生产波动,提高产品合格率,是实现产品质量改进的有效方法。

答：以下是相关拓展，希望对您有所帮助：1.确定项目定义。单位：每批次氟橡胶胶料。数据类型：连续型数据。缺陷：老化后扯断伸长率变化率超出[-45%，20%]。缺陷规律：老化后扯断伸长率变化率值偏大。测量方法：依据 GB/T3512-2001硫化橡胶或热塑性橡胶热空气加速老化和耐热试验。抽样方法：100%。在此基础上，以收集的老化后扯断伸长率变化率为基础，结合Mintab软件分析，将DM阶段的不合格情况即缺陷缺陷情况和缺陷类型用统计分析图形展示出来，见图1老化后扯断伸长率变化率的时间序列图和图2缺陷类型的Pareto图。2.测量系统分析。为确保检测的老化后扯断伸长率变化率的值的准确性、一致性和可靠性，首先对其测量系统进行分析，结合Mintab软件进行分析3.建立因果图和数据收集计划表。确定产品缺陷Y（老化后扯断伸长率变化率）后，对造成产品缺陷Y的可能影响因素X进行因果图分析，见图4，由图4可见影响Y的因素较多，关键在于找出关键影响因素。